从高深层次需要来说
你的价值就在于你能够为公司增值, 在为公司创造价值的同时, 也实现了个人的价值, 体现在个人发展和工作上, 是自我实现需要的满足。
一旦你进入了一个公司, 就必须为公司创造价值通过自己的努力为公司创造更大的价值, 随着公司的发展, 个人价值才能得到体现。工作创造价值对于提升个人价值有何好处? 在此利用马斯洛需要结构理论
对其进行分析。马斯洛理论认为, 人类动机的发展和需要的满足有密切的关系, 需要的层次有高低的不同, 低层次需要的满足或基本满足有助于高层次动机的出现。最低层次的需要是生理需要, 依次向上是安全、爱和归属、尊重以及自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥。追求自我实现是人的最高动机, 它的特征是对某一事业的忘我献身。高层次的自我实现具有超越自我的特征, 具有很高的社会价值。只有在满足了较低的需要之后, 人才会产生较高阶梯的需要。那么, 作为一个职业人能够满足哪些方面的需要呢?
从低层次需要来说, 一个人要满足生理需要, 必须以物质为基础, 这也要求你必须去创造价值, 才能得到你最基本的物质条件, 以适应生存的需要。
从高深层次需要来说, 每一个职业人都是公司的合作者, 为满足自己的尊重及自我实现的需要, 就不能总是想：" 老板让我做什么, 我就做什么。" 而应该想：" 我能够为公司增值多少。" 真正的人才是能够给公司创造价值的人, 也只有这种人才能实现自己高层次的需要。要想成为一个真正的职业人, 你必须时刻记住一点：你不是给公司打工, 你的价值就在于你能够为公司增值, 在为公司创造价值的同时, 也实现了个人的价值, 体现在个人发展和工作上, 是自我实现需要的满足。
执行力是成功的保障
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
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