在那个所有的保健品企业都大赚其钱的时候
有两只蚂蚁想翻越一段墙, 寻找墙那头的食物。一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去, 可是每当它爬到大半时, 就会由于劳累、疲倦而跌落下来。可是它不气馁, 一次次跌下来, 又迅速地调整自己, 重新开始向上爬去。
另一只蚂蚁观察了一下, 决定绕过墙去。很快地, 这只蚂蚁绕过墙来到食物前, 开始享受起来; 而另一只蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始。
很多时候, 成功除了勇敢、坚持不懈外, 更需要方向, 更需要灵活的变通。也许变通一下方向, 成功会来得更快。
企业发展和一个人的发展一样, 干什么事情既不能浅尝则止, 又不能死抱住一棵树不放。如果一个企业像那只陷在困境中的蚂蚁一样, 长期陷在一种固定的危机中, 就应当考虑抓住时机, 适时转向, 这才可能出现新的拐点。
娃哈哈本来是从事保健品闻名的企业。在那个所有的保健品企业都大赚其钱的时候, 娃哈哈便已经意识到保健品产业的成长局限性。领头人宗庆后很早就发现, 中国的保健品市场的消费群心理及同业竞争都处在一种很不规范、很不健康的状态中, 企业或许很容易在这里捞取充满暴利色彩的" 第一桶金" , 可是却很
难在这里取得正常的、稳定的发展。因此, 宗庆后在兼并杭州罐头厂之后, 就毅然决定从保健品产业逐步淡出, 开辟新的战线。
他在原来的罐头生产线的基础上改造完成了一条果奶生产线, 开始推出娃哈哈果奶, 悄然完成了从保健品向饮料市场挺进的战略转移。
事实证明, 他的这个判断无疑是英明的, 后来诸多迅速暴发又旋即衰落的企业的命运为此作了生动的注脚。
执行力是企业成长的核心要素
没有执行, 再宏伟的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼, 没有依托。因此, 执行是企业成长的核心要素。
坚决的执行是战略实施的根本保证
战略决定着企业未来的发展方向, 因此, 制定适宜的战略成为企业的首要任务。而一旦战略制定出来, 战略的执行和实施便成为战略成功的关键因素, 因为即便是再好的战略也不会自动实施。
准确执行是策略实施的基本环节
相比战略, 策略是战略的细化和具体措施, 它解决的是战术问题, 策略的制定和执行, 二者是不可分的。某饮料制造企业有一个策略变味的例子。为了应对饮料市场的激烈竞争, 这家饮料厂做了一个促销方案, 他们分别在每一瓶饮料包装里放了一些数目不等的现金, 想在消费者喝饮料时给他们一个惊喜, 一时间销量大增。但是过了一段时间, 他们接到消费者的投诉说有欺诈行为, 他们在饮料包装里根本没有见到现金。饮料厂于是就下去调查, 到了包装工序部门, 结果是每一瓶饮料都装进了现金。后来他们发现, 原来钱都跑到经销商的口袋里去了。这就使企业的策略在执行的过程中变味了。
只有严格的执行才能让组织良好运行
吴王有一天问道" ：孙武, 我看了你的书, 写得不错, 那你能不能把妇女训练成有素的军队? " 孙武说可以呀。于是吴王就把他的两个宠妃交给了孙武。在训练之前, 孙武宣布了纪律, 讲明了违反者立斩, 然后他就到队伍面前开始喊口号。这时两个妃子还在嘻嘻哈哈, 孙武立即下令把两个妃子斩首, 这样一来剩下的宫女都害怕了。军队中必须令行禁止, 纪律严明的军队才能够打胜仗。还有一个例子, 吴王与秦国对阵, 就等一声令下展开决战。这时有一个兵士在没有下命令以前就忍不住跑到秦军队伍面前冲杀了一阵, 提着两个人的头回来。但是吴王还是下令把这个兵士斩了。很多人不理解, 为那个兵士请命, 但他仍然被杀了。如果你不听命令就要斩首, 这叫令行禁止。
一个企业组织要良好运行, 就必须要有严格的执行。而这种严格的执行是没有亲疏之分、没有高低贵贱之分的。
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