但是在自己的基础上再做改进
有这样一个故事：一位大官员, 他有一个年轻貌美的女儿, 为了给自己的宝贝女儿找女婿, 一个一个地接见年轻俊秀。为了试探未来东床贵人的品行, 他总在桌子上放上一迭铜钱, 而且放到对方伸手可及的地方, 如果这个年轻人说话时忍不住用手摸摸铜钱, 那么必然被淘汰。
这个故事说明了什么呢? 讲故事的人告诉我们：人不能贪钱, 爱钱的人品行肯定不好。
不少人用这个故事教训别人：你看, 因为贪钱, 所以他没能娶到大美女。不过, 这个故事总有一点矛盾。培养不贪钱的习惯的目的, 只是为美女? 难道没有更多别的吗?
但是不少人, 尤其是穷人, 总是用这个故事来自我安慰。说, 人应该安于清贫。这样的说教真是无聊又虚伪。
贫穷好吗? 对于普通人来说, 贫穷就没有地位, 连带着心理也会变得卑微。人的种种负面情绪, 比如嫉妒、自卑、萎靡等等都和贫穷有很大关系。
穷人家的孩子很少见过大世面, 到了人多的地方肯定比那些见过不少场面的富人的孩子适应力要差。穷人自己常常也会对大的场面感到无所适从。
钱, 作为财富的衡量标准, 对于社会中的人来说, 意义更大。有了钱, 你就有了更大的自由。请朋友吃饭能到好的饭店, 送礼时也不会觉得拿不出手, 自己的孩子也不会感到抬不起头。
一位已经富起来的朋友对此颇有感触。他说, 自己小时候因为穷, 看见别的孩子有好多玩具、好看的衣服, 特别地羡慕, 知道自己买不起, 特别地自卑。现在他在金钱上对自己的孩子特别宽容。" 宁愿他养成坏习惯, 也不愿意他在别人面前抬不起头" 。从这种偏激可以看出他当年心理创伤的严重性。
很多人引用这一类的故事, 用意也许不在于真要论辩清贫穷的意义, 而是给自己找一个台阶, 掩饰自己不能改变贫穷现状的尴尬。
这种情况不能再继续了! 要知道, 没有钱, 谁都可以将你忽略。
自欺欺人只能让你的这种境况继续下去。要想改变, 首先就要清醒。然后才可以找到解决问题的办法。
对于我们普通人来说, 成为世界首富肯定很难, 但是在自己的基础上再做改进, 却是比较容易的事情。
努力改变你的经济状况, 金钱不仅关系到你的身体, 你的精神、家庭。而且关系到你的一切。
钱, 作为财富的衡量标准, 对于社会中的人来说, 意义更大。有了钱, 你就有了更大的自由。没有钱, 谁都可以将你忽略。
找到真正的制胜战略
在大量的管理咨询实践中, 许多企业因为战略问题陷入困局而不自知, 因而出现了在管理上头痛医头、脚痛医脚的机会主义做法, 错过了最佳诊疗时机。
找不到突破点, 人员流动性增大
各个环节的管理者相当用心了, 工作热情也尚可, 但就是找不到突破点, 并伴随销售丢单增多( 但销售业绩不一定很快下滑) 、人员流动性增大、新产品不断但却没有几个挑大梁的现象。从这几点也可以判断, 企业已经陷入了战略困局。
连续数年的业绩徘徊或下滑
业绩徘徊或下滑的原因各种各样, 有环境因素、偶然性的业务故障、业务周期因素、行业大势因素、战略执行因素等等。但总体来说, 前四种因素造成的业绩下滑比较容易分辨, 只要比较一下同期业绩表现, 再对比一下同行业的表现, 就可以得到结论。但是, 如果企业连续三年业绩下滑或徘徊, 而又不存在前面所说的四种因素, 对比战略方案执行情况, 如果业绩下滑不在预期范围内, 那么基本上可以断定是战略上出了问题。
激情消退, 沟通减少官僚主义盛行
在企业里, 这种现象极常见, 而且往往还是在业绩表现还不错, 种子产品正在呈现良好发展趋势的情况下发生的。这很有可能是战略困局的前兆, 至少是战略执行出了问题。若制定战略时的坚定性和激情没有在执行过程中得到维持和强化, 用不了多长时间就会在常规业务中表现出来。
业绩滑落加速, 管理者沟通困难
高层管理者已经开始对现有业务模块缺少耐心, 中层管理者对公司未来发展方向的议论也已经有很长时间, 高层会议由频繁逐渐变得越来越少, 高层关于未来的不同意见由频繁出现变得趋向沉寂。从这点来看, 公司此时已经彻底陷入战略困局。
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