但是现在我们怎么称呼金字塔
大家都知道埃及的金字塔, 有点知识的人都知道金字塔是几十万奴隶用血汗建成的。但是现在我们怎么称呼金字塔?
据说最大的一个叫胡夫金字塔, 其他的也用什么法老的名字命名。为什么不用建造它的奴隶名字?
此外还有中国的长城。万里长城永不倒, 不是说长城真的不会倒, 只是说明这个工程的伟大。中国的长城也是广大普通人建造的。但是说起长城, 我们会说这是秦长城, 或者说这是明长城。广大的建造者在历史上被抹杀了。
现在这种情况还在继续。全世界有那么多高楼大厦, 我们称呼的时候, 总是看谁是它的拥有者, 而不看是谁建造的。千千万万的建造者反而是最没有地位和尊严的一类。在国外, 建筑工人也是最没有人愿意做的一种工作。不少到欧洲留学的学生, 找的工作, 大部分和建筑有关, 为什么? 就因为当地人不愿意做。
从历史上来看, 穷人一直都是被社会忽视, 一直都没有地位。只有你改变了自己的经济状态, 别人才会改变对你的看法。
历史是劳动者创造的吗? 是的。但是这种普通的劳动者太多了, 多到其中的一个小到微不足道。因为这种劳动可以被别人很轻易地替代。
这样的人肯定是社会中的穷人。因为你没有自己独特的才能。你凭什么要求社会给你过多的财富?
据说, 古代埃及的奴隶中也分为好多等级, 有才能的, 比如会计算或者有一些建筑知识的, 在千万个劳工中间就有了地位, 待遇会好一点。
其实这个道理大家都明白, 但是却不会有什么行动。如果你是穷人, 你也知道自己为什么穷, 但是还是没有采取措施。那么, 你惟一可以得到的就是：继续穷着吧。
你凭什么要求社会给你过多的财富? 从历史上来看, 穷人一直都是被社会忽视, 一直都没有地位。只有你改变了自己的经济状态, 别人才会改变对你的看法。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化
" 忘记过去就意味着背叛" , 这句广为人知的话用在企业的管理上, 可谓是经营的至理名言。历史是一面镜子, 它可以显现出企业的发展历程, 让管理者找到不足, 打造企业的核心竞争力; 历史有助于打造企业的文化, 因为文化本身就是历史的一种积淀。
基于这样的一种认识, 企业如何打造核心竞争力?
在企业发展史上, 对于小有规模的民营企业来说, 起关键作用的是谁? 答案当然是企业管理者。也就是说, 民营企业的发展历史可以说是个人能力充分发挥的历史。进一步讲, 企业的成功, 是个人的成功, 企业的核心竞争力, 是作为企业创始人的企业管理者。
而今一个企业想仅凭一个人的力量去发展壮大, 怎么可能? 当一个企业的核心竞争力只与企业家和管理者有关, 而与企业的大多数人的能力无关时, 企业怎能做大?
所以, 要想做大, 打造核心竞争力的第一步就是让所有员工和管理者一样, 想企业之所想, 急企业之所急, 在各自的平台上发挥最大的能量。其实这并不难, 建立一个人性化的企业管理系统即可。它包含了管理者对企业发展的展望, 也就是战略, 同时也能把战略有效地化为员工的积极行动。人性化管理是员工行动的保证, 它主要体现在企业薪资设计的弹性上, 能
最大限度发挥每个人的能力。
有些企业管理者热衷于管理上的新名词、新概念, 但事实是, 很多企业缺乏的正是最基本的业务流程管理, 管理者喜欢凭感觉发号施令, 而不是用计划、岗位职责、工作责任书发号施令。所以, 打造核心竞争力的第一步就是打造一个人性化的企业管理系统。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化, 使之成为企业发展的根本。企业文化从各个领域、各个方面反映了一个企业相对于其他社会组织的区别和特征, 从一定意义上塑造和勾勒出了一个企业的形象。而挖掘历史, 可以打造或提升企业的品牌形象。
推荐博文：