因为他的母亲认为他能
如果可以做一个随机调查, 你任意问一个穷人：你的银行存款有多少? 如果他的存款不多, 你再问他对人生有什么计划。几乎百分之百你得到的答案是：没有什么计划。
这意味着什么?
穷人常常是自己放弃了自己。
真的, 如果你对自己的人生有一个很好的计划, 你的银行存款肯定会慢慢多起来。如果没有什么想法, 总是得过且过, 那肯定没有什么存款。
有的人, 尽管日子很苦, 但是为了自己的孩子将来能上大学, 他肯定会想办法存上一笔钱。不管他平常的日子有多么苦, 他总能想出办法来。
这就好像小孩子学走路：一个不会走路的小孩子, 腿软得几乎站不起来, 走一次就会摔倒一次, 但他总会学会走路的。为什么? 因为他的母亲认为他能, 她会一次又一次让自己的孩子练习。
很多人总是抱怨自己穷, 但是他为自己的穷做了什么吗? 他反抗过吗? 没有。很多人的借口是自己没有资本。李嘉诚当年有什么资本吗? 没有。比尔盖茨开始有什么资本吗? 没有。他们都是白手起家。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的能力, 而是心理的一种自信。美国学者瑞德雪高德说：如果一个人能有完全的自信, 他就可以做任何事情。尽管实际上有一些夸大, 但确实说明了一些问题, 那就是自信的力量。
所以, 有自信的人即使当时的银行存款不多, 但只要你有自己人生的计划, 你的存款肯定会慢慢多起来。
贫穷并不可怕, 可怕的是你不知道如何去面对它。被贫穷吓倒, 没有必要; 觉得没有什么了不起, 做一个清高的看客, 更不可取。实际上, 你完全有能力改变自己的生活。尽管世界上不可能有很多富翁, 但是在你所在的行业, 你所处的人群, 你很容易就能超越一般人。关键是要学习, 从别人的经验中学。
很多人往往愿意花钱喝酒, 或者不愿坐拥挤的公共汽车, 每次出门都要打车, 却不愿意用打车的钱买一本书。实际上, 从书籍、报纸你可以学到很多东西。
生活在你的手中, 你的未来会怎样完全取决于你。如果你赚钱的愿望能像教孩子走路的母亲一样坚定, 像为孩子准备学费的父亲一样坚毅, 你就可以做成任何事情。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的脱困的能力, 而是心理的一种自信。如果一个人完全自信, 他就可以做到任何事情。
管理者一定要是一个思想家
所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。
从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。
以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。
管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。
在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。
希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。
这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。
管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。
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