往往可反应出个人的本性
朋友张西西( 不是脏兮兮, 她可爱干净得很。她洋名凯西, 嫁了个洋老公杰西, 生了个混血儿瑞西) 出人意料地辞去了固守九年有余的金融工作。问她干嘛了? 她散散地用英语答
称：" 懒了! 厌了! 烦了! "
两三个月后再见到她, 她闲得慌正在找工作, 打算夫唱妇随, 也同老公一样到补习班教儿童英语。问她为何不走本行? 她还是那副" 散" 样子：" 那干嘛辞职! 最受不了老银行、老主管、老规矩那些束缚了! 以后要是我自己开补习班当老板, 我绝不订那些绑人手脚勒人颈子的规定! " 她发下豪语。
每个公司都会酝酿出一股独属的气氛, 形成其个性, 令人印象深刻, 此乃全体员工奉行公司规则经年累月造成的结果。
新进员工在这股独属的气氛培养下, 耳濡目染, 就会对公司产生认同感。其中某些人, 偶尔会超脱这股独属的气氛, 也就是由公司的规则中跳脱而出。
为了防患于未然, 公司于是增修规则。
一般而言, 管理阶层往往会基于自私, 运用规则将工作场所改变成自己容易适应的环境。
而这样的规则, 对公司会有什么影响呢?
制造出规则的他们, 当然会确实奉行。听闻有人反弹, 还会理直气壮地埋怨：" 都是那些不遵守公司规则的员工连累你们的, 可别怪我。"
而在这种情况下, 也常产生对他们怀抱敬意的属下, 借机逢迎。
这种管理者, 在增修规则时, 乐在其中, 丝毫也不设想属下的感受。他们心里时刻害怕权位丧失, 不利用增修规则来限制员工, 仿佛感觉不到自己的权势。
如此一而再, 再而三, 员工本身的能力与创造性迟早会被磨灭, 不过变为一群顺从的属下罢了。
什么样的上司, 什么样的属下。无论是制定规则者, 或是遵行规则者, 对规则的参与方式, 往往可反应出个人的本性。这样的主管或老板, 时常自认也表现出很好商量的样子, 实则却是利用规则来进行挑剔：看不顺眼的人、事、物, 就套个规则来将他们剔除了。
在这样的主管或老板手底下做事, 心眼儿得擦得亮一点, 顺他们者生, 逆他们者亡, 被规则限制一下何妨! 要不, 爬得比他们更高嘛。
1 9 0 5 年的一天, 在美国伊利湖畔繁忙的公路上, 发生了一起严重的车祸：两辆汽车头尾相撞, 后面又撞上了一连串的汽车, 转眼间, 公路上一片狼藉, 碎玻璃、碎金属片满地皆是。
事故发生以后, 除了警察赶到现场以外, 还来了一个汽车厂的老板, 他就是后来闻名于世的汽车大王亨利福特。
福特为什么也急匆匆地赶来呢?
原来, 这位精明的老板希望从撞坏的汽车上找到一点别人的秘密。
福特仔细地搜索着每一辆撞坏的汽车。突然, 他被地上一块亮晶晶的碎片吸引住了, 这是从一辆法国轿车阀轴上掉下来的碎片。粗看这块碎片并没有什么特殊之处, 然而, 它的光亮和硬度使福特感到其中必定隐藏着巨大的秘密。
于是, 福特把碎片拣了起来, 悄悄地放进了口袋, 准备带回去好好研究研究。
回到公司以后, 福特将这块碎片送到了中心试验室, 吩咐他们分析一下, 看看这块碎片内究竟含有什么东西?
分析报告很快出来了, 这块碎片中含有少量的金属钒：它的弹性优良, 韧性很强, 坚硬结实, 具有很好的抗冲击和抗弯曲能力, 而且不易磨损和断裂。
同时, 公司情报部门送来了另一份报告, 结论认为, 法国人似乎是偶然使用了这块含钒的钢材, 因为同类型的法国轿车上并不都使用这种钢材。
这一下, 福特高兴极了。他下令立刻试制钒钢, 结果确实令人满意。接着, 他又忙着寻找储量丰富的钒矿, 解决冶炼钒钢的技术难题, 他希望早日将钒钢用在自己公司制造的汽车上, 迅速占领美国乃至世界市场。
福特终于成功了。他的公司用钒钢制作汽车发动机、阀门、弹簧、传动轴、齿轮等零部件, 汽车的质量取得了大幅度的提高。
几十年以后, 福特汽车公司成了世界上最大的汽车生产厂商之一, 福特曾高兴地说：" 假如没有钒钢, 或许就没有汽车的今天。"
一件意外发生在别人身上的时候, 不要总是抱着旁观的态度, 你不妨想一想, 能从这一事件中得到什么启示, 获得什么经验?
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