对新鲜事物充满好奇
行动从思想来, 观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明, 一个管理者, 他的观念技能占人体所有技能的4 7 % , 技术技能占1 8 % , 人文技能占3 5 % 。国外的管理专家认为, 模式不是主要的, 关键是要确立一个新的观念。只要有了观
念, 就可以去找模式, 去创造模式。
要树立竞争观念, 就是要树立有竞争就有风险、创新和机会的观念, 就是要树立敢于竞争、善于竞争的观念, 就是要树立增强竞争实力、积极参与竞争的观念。
竞争观念是可以培养的。在工作和学习中, 通过一些生活细节进行培养也是十分有趣的事情。下面介绍几种培养竞争观念的方法。
改变孤僻的性格, 走到同事或朋友中去, 与他们一起
1 、学习或工作, 从中发现别人的长处, 以激励自己朝这方面努力, 并决心超过他们。
2 、多听取别人成功的经验, 看到别人比自己成功时, 心要比别人更成功。譬如说, 看到同事开里也暗下决心要努力一辆比自己好的车, 就要激励自己努力工作、拚命赚钱, 买一部更好的车。
3 、尽可能多地参与竞技运动等娱乐活动, 在过程中争取胜利, 但是, 对输赢结果不可太在意。
4 、多读一些成功人士的传记故事、经验教训及启示的书籍, 经常撰写或抄录一些座右铭以鼓励自己。
5 、遇到挫折和失败的时候, 不回避, 不退缩, 不轻言放弃, 要敢于视对手和困难, 战胜对手和困难。学着体会战胜对手和困难过程中的乐趣。
6 、对新鲜事物充满好奇, 有时间的话可以培养自己一两方面的爱好和兴趣, 并尝试把爱好和兴趣变成特长, 在适当的时候表现一下, 体会被肯定的喜悦。比如, 烹饪就是一个很好的培养内容, 既可取悦家人, 又可成为美食家、健康营养专家, 何乐而不为呢?
以谬制谬以毒攻毒
一个商人自夸自己的矛无坚不摧, 又吹嘘自己的盾坚不可摧。有人问他：用你的矛戳你的盾, 会怎样呢? 商人顿时哑然。
在谈话中，总有人会有一些错误的思想、观点，但是不能，也没有必要直接指出对方的逻辑错误，因为这样就会影响人际关系。但是遇到诡辩的时候，如果能及时抓住对方在概念、判断、推理中的某些悖论，将逻辑与机智融为一体，借用原话，指出其不能自圆其说的逻辑矛盾，对方的论点就不攻自破了。这就是以子之矛，攻子之盾之术。
有一天，古希腊的文学家欧伦斯比格去饭店用餐，店主的牛肉没有烤好，可是他很饿了，店主建议说：“谁要是等不及正餐，就可以随便先吃点现成的东西。”于是，他就吃了不少干面包。吃饱之后，他坐到烤肉炉边，等到肉烤熟后，店主请他上桌就餐，他随意回答说：“烤肉的时候，我闻味儿都闻饱了。”说完之后就躺在炉边打起盹来。
最后，当店主来收烤肉钱时，欧伦斯比格因没吃烤肉，而拒绝付钱。店主说：“掏钱吧！你不是说闻肉味儿都闻饱了吗？所以你应与吃肉的人付一样多的钱。”
于是，他掏出一枚银币扔到长凳上，对店主说：“你听到钱的声音了吗？”
店主说：“听到了。”
欧伦斯比格马上拾起银币，重又放回了钱袋：“我的银币的声音，正好够付我闻了你的烤肉味儿的钱了。”
店主将“吃肉”的概念偷换成“闻肉”，这种混淆是非的诡计被聪明的文学家看穿了，他即“以其人之道，还治其人之身”，以“钱声”付“肉味”的钱，自然顺理成章，店主也无可奈何。
言语论辩中还可以用对方的荒谬逻辑推出更为荒谬的事物来反驳对方，“以谬制谬、以毒攻毒”，令对方哑口无言。对方搬石头砸自己的脚，观点不攻而破。
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