进贡了三个一模一样的金人
曾经有个小国的人到中国来, 进贡了三个一模一样的金人, 金碧辉煌, 皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道, 同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法, 请来珠宝匠检查, 称重量, 看做工, 都是一模一样的。怎么办? 使者还等着回去汇报呢。泱泱大国, 不会连这点小事都不懂吧?
最后, 有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿, 老臣胸有成竹地拿着三根稻草, 插入第一个金人的耳朵里, 这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接出来, 而第三个金人, 稻草进去后掉进了肚子, 什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值!
这个故事告诉我们, 最有价值的人, 不一定是能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴, 本来就是让我们多听少说的。善于倾听, 才是成熟的人最基本的素质。
学会和善于倾听, 可以使自己的话语更有说服力, 可以起到" 四两拨千斤" 的神奇力量, 身在职场中的每一个人都可以从中得到一些启迪。
与老板沟通中要注意把握求同存异这个" 标尺" 。假如你与老板都在同一角度看待事情, 那么还有什么好谈的呢? 我们在互相交换意见时, 假若没有独立的意见, 并且这些意见又永不冲突, 那么这样会显得多么让人厌倦! 更不会迸发出有益的火花, 这种沟通只能" 形同虚设" ! 蒙田说：" 没有什么谈话比所有人的意见都一致更令人厌烦的了" , 说得何其有理! 需要有分歧, 因为他能训练人们的思维, 是谈话的兴奋剂和催化剂。如果我们没有经历过意见分歧这一过程, 那么我们很难感受辩论的乐趣。另一方面, 还要从对方观点出发, 找到共同点。
所以善于倾听, 求同存异是与老板沟通的重要基础, 为了公司未来事业大厦的构筑, 为了员工个人前途的光明, 作用不容小觑。
由于世上只喜欢谈论自己的人居大多数, 因此愿意安静聆听别人说话的人最受欢迎。所以, 成为聆听好手也是扩展人际关系的重点之一。
聆听别人说话时, 懂得随声附和尤为重要。只要不时随声附和, 对方便会觉得你将他的重点一字不漏地听进去了。
成为帮腔附和好手的最好办法是仔细倾听对方说的话, 如果心不在焉地听人说话, 便有可能在不关痛痒的地方帮错腔。但是, 有些不善倾听别人说话的人, 由于拼命地想表达自己的意见, 有时会在刹那间变得心不在焉。这是因为急着表现自己头脑好, 打算向对方说些中听的话, 因此对方的话只听到一半便心不在焉了。
人类最大的智慧就是总结前人
假设一条大路上有一个陷阱, 一群人从这里走过, 结果, 走在最前面的那个人掉进了陷阱里, 那么, 后面的人肯定会绕开这个陷阱。
人类最大的智慧就是能不断总结前人、他人的经验教训，并以此来指导自己。人类社会也是在此基础上不断向前发展的。演讲中运用自身说教法，用自己的经验教训来劝导他人，自然极具说服力。
战国时期，邹忌是齐国的相国。他一心想让齐国强盛起来，法来规劝齐王虚心纳谏。
这一天，邹忌来拜见齐王，对齐王说：“大王，今天早上臣起床之后，照了照镜子，感觉自己的容貌还算可以，便问臣的妻子：‘你说我与城北的徐公相比谁美呀？’臣的妻子不假思索地回答：‘当然是你了，徐公怎么会比得上你呢？’臣有点不信，因
为谁都知道城北的徐公是天下有名的美男子。
“于是，臣便又问臣的妾：‘你们说我与城北的徐公哪个更美一点？’妾说：‘当然是您啦，徐不及您的十分之一呀！’臣听后便相信了，徐公确实不如臣漂亮。
“恰巧，中午徐公到我家来做客，这时我才发现臣根本不如徐公。可是，明明我不如徐公美，为什么臣的妻和妾都说徐公不如我呢？”“这是因为，臣的妻偏爱臣，当然会说徐公不如我，以博我欢心；臣的妾惧怕臣，她们不敢说实话。”
讲到这里，邹忌话题一转接着说道：“如今，我们齐国方圆千里，有120座城池，后宫佳丽三千都很偏爱大王；朝廷的文武大臣都很惧怕大王；四海之内，很多人都有求于大王，因此他们都会夸奖大王，这样，可想而知，大王您受的蒙蔽有多深呀。”
齐王听后，点了点头，认为邹忌分析的十分有道理，随后不久，齐王在全国下了一道命令不管官吏还是老百姓，凡是能当面指出齐王过错 的，受上赏；凡是上奏书指出齐王过错的，受中赏；凡是能在大庭广众之中批评齐王过错的，只要被齐王听到，受下赏。
这道命令颁布不久，群臣纷纷进谏，门庭若市；几个月之后，偶尔有几个人能提出意见；一年以后，再也没有人能提出意见了。
于是，齐国很快强大起来，成为战国七雄之一。
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