理学的集大成者则是南宋的朱熹
如果把宋代哲学思潮统一起来考查, 广义的道学或理学可以分为三个派别, 即二程朱子之学、张子( 载) 之学和陆子( 九渊) 之学, 而狭义的道学或理学, 则专指程朱理学。程朱理学是宋代哲学思潮的主流。
程朱理学的先驱者和奠基人是周敦颐。在理学发展过程中起重要作用的是二程( 程颢、程颐) , 他们师事周氏, " 融会贯通, 无复余蕴" 。理学的集大成者则是南宋的朱熹。" 朱熹得程氏正传" , 其理学体系直接师承二程, 故后人把他们的学说并称为程朱理学。
程朱理学家对于佛老学说并未像韩愈那样简单地摒弃, 相反, 他们吸取了佛、道学说。在勾画宇宙图式中吸取了道教的内容, 在哲学概念的确立与思维方式上则受到佛教影响, 只是摈弃了佛、道" 出世" 的处世态度, 坚持纲常名教。以儒家思想为核心, 吸取佛、道的思想资料, 建立新的理论体系, 这是理学的基本特征。
企业经营中员工内部参与也是一种欲望
企业内部的员工也许会俯首贴耳地服从组织的安排从事某些工作, 但实际上他们很多时候都觉得自己只是机械地完成任务, 而从来没有真正参与过组织的发展。企业内部员工产生这种情绪是很不利于企业发展的, 因为在这种情绪的支配下, 他们的积极性和主动性根本无法充分发挥出来。为了改善这种情况, 企业领导及各层管理者就要想办法激起员工的主动性和积极性, 要让员工们感觉到自己正在参与组织的一切活动以增强他们的主人翁感。要做到这些企业领导及管理者必须明白, 参与是一种欲望, 每个员工都有参与企业活动的欲望, 只有满足这种参与的欲望, 才能激起他们的积极性、主动性和创造性, 才能促进企业迅速发展。
满足员工参与企业活动的欲望, 就是要求企业领导应该不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作。让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大问题, 他们可以感到上级主管的信任, 从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感; 同时, 参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会, 从而满足了他们的参与欲望。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励, 又为组织目标的实现提供了保证。认识到员工参与管理的欲望, 并合理满足这些欲望是激励员工的一种有效方法。
真正把参与管理这种人性理论运用到实践当中, 是在2 0 世纪5 0 年代工作生活质量圈运动兴起以后, 那时管理者及有关的研究者才注意到了员工在工作中的健康、安全, 特别是工作满意度的问题。6 0 到7 0 年代, 西方国家通过立法和政府成立有关组织的方式来关注和改善员工工作生活质量, 渐渐地人们开始关注参与管理了。
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