他的目光在夫人那对漂亮的大耳环上停了下来
信息就是财富。信息抓得越快越准, 成功的机会就越多。在生活中谁能对得到的信息反应得最为敏捷, 并迅速采取行动, 谁就可能成为赢家。收集信息, 有时依靠常规的方法是行不通的。这时, 就要多动脑筋, 采取些灵活、新颖的手段。
战国时候, 齐宣王的王后去世了。当时任相国的孟尝君田文思考着：" 王后去世了, 得尽快立个新王后才是。大王会立谁呢? 王宫中佳丽甚多, 其中受大王宠爱的就有七个。但是到底谁才是大王最钟爱的呢? 这可是个难题, 但是必须要圆满解决。因为如果孟尝君能知道齐王属意于谁, 他就可以向齐王建议册封此人为新王后, 齐王必会十分高兴, 新王后也会感激他。这样对他未来的发展会大有好处。
怎样才能知道齐王心中的人呢? 显然, 直接问齐王不是一个好办法。吃饭的时候, 孟尝君还在想着这个问题。忽然, 他的目光在夫人那对漂亮的大耳环上停了下来。" 有了! " 他禁不住喊出声来。
夫人吃了一惊：" 你怎么了? "
孟尝君回过神来, 说：" 你赶快派人去给我做七对上等玉耳环, 不惜工本, 都要有你自己的耳环这么好。其中有一对还要格外精美些! " 两天后, 七对耳环都做好了, 五颜六色的都有, 每只都很精美。其中一对翡翠色的耳环, 晶莹剔透, 格外漂亮。孟尝君见了, 非常高兴, 他立刻就拿着耳环兴冲冲地进了王宫。
孟尝君向齐宣王行了礼, 然后拿出耳环, 对他说：" 臣昨天得到七对玉耳环, 都很精美, 特来献给大王。请大王过目! " 说完, 还特意拿出那对翡翠色的玉耳环给宣王欣赏。
宣王也很喜欢这些耳环, 他称赞了一番, 爽快地收下了。君臣二人闲聊了一阵, 孟尝君就告辞回府了。
第二天, 孟尝君夫人按孟尝君的安排去拜访王妃们, 玩了一整天才回来。晚上, 她悄悄地告诉丈夫, 那对翡翠色的耳环戴在杨妃的耳朵上了。
第三天早晨, 孟尝君上朝, 出班奏道：" 王后仙逝时日已久, 宫中不可长期无后。臣听说杨妃才德过人, 建议大王立为王后! "
孟尝君看出, 宣王心里很高兴, 他自己心里当然更高兴。孟尝君不愧是宰相之才, 为了摸清宣王心中的隐秘, 他并没有直接去找宣王或宫中人物刺探消息, 而是想法让宣王自己显示出来, 通过旁敲侧击的方法, 为自己解决了难题。
选用的激励方式能否适应不同员工的个性
激励成效的特异性要素源自于企业内部不同员工的不同特点。不同的员工都有与众不同的个性, 各人对受奖罚的时间、方式和环境要求不一样。并且, 由于受奖励和惩罚的原因各不一样, 个人对组织激励的要求也不一样。因此, 组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜, 选择适当的机会和环境。能否找到最适合不同个性的员工的激励方式, 是企业内部激励有无成效的重要决定因素。
选用的激励方式能否适应不同员工的个性, 总的来说受以下几方面因素的影响：
来自员工方面的, 如他的性格、情绪状态、所要求的奖惩方式等;
来自管理者方面的, 包括实施奖惩时所持的态度、奖惩的艺术和技巧等;
实施奖惩的时机, 其时机要选在最能对激励对象起有效作用的那一时刻;
实施奖惩的地点, 即要选在对激励对象起有效作用的地点;
事件本身的性质。
只有这5 方面因素的有机结合才能找到符合员工特异性的激励方式, 对员工的心态激励才能达到最佳效果。