你可以把那些时间用来进行休假
墨菲积极提倡" 珍惜宝贵的时间" , 反对把时间浪费在没有必要的事情上, 这一点我们已经在上一条法则中有所论述, 但是墨菲认为合理的修养自己的身体也是很有意义的事情, 应该把那些浪费的时间收集起来, 进行休假, 因为休假也是一种投资, 可以让心中想着" 成功愿望" 的人, 更好地调节积极的心态, 向着成功的愿望冲刺。
一年一度的休假是最有价值的投资, 人们能从休假中获得更大的益处和更多的生命资本。
有一段话这样写道：
" 与其花钱去请医生, 不如到乡间去寻找健康, 那些聪明的人, 把运动当作治疗, 自然界的治疗能力要超过一切的人工。"
那些每年到乡下去吸收新鲜空气、休假的人们, 是不会与世界上任何医生、药房、诊所发生关系的。
看看那些终年劳碌却不懂得利用合理的时间休假的人, 冒着炎热的酷暑仍然在店铺里工作, 他们的面容是多么憔悴, 而那些绞尽脑汁的作家, 他们连续几个月不停地用脑工作, 到了后来, 笔都写秃了, 肉体与精神机器也运转不灵了, 思想也变得迟钝了。那些业务繁忙的律师和医生也显得疲惫不堪, 尽管他们仍然在勉强地支持, 但他们的心中在呼喊着要有相当的休息。又有一些家庭主妇们, 一年到头终日困在家里, 为家务操劳, 为烦琐的事而困倦, 显然, 她们也需要到大自然中去休息。一些面色惨白的学生终日学习, 时间一久必定弯腰弓背, 好似枯萎的花草。上述各行各业的劳碌者, 在每一个城市中都有, 他们都需要到田野森林来丰富他们的生活。他们的这一切作为能够保证他们达成自己心中的愿望吗? 不能! 因为他们只是将愿望当成了一种盲目的目标而已。
聪明人会把那些因为做无味的事情而浪费的时间积累起来, 去换取一个休息的假期。他们休过假后再回来了, 同时带着清醒的头脑、强健的体魄、饱满的精神和新的希望, 他们简直像一个新人, 不再感觉疲劳和厌倦, 而是充满了愉悦的快乐。
不要任意浪费宝贵的时间, 你可以把那些时间用来进行休假, 这样可以使你重新获得大量的精力和体力, 重获应付各种问题的更大力量, 使你对生命、对工作、对事业有一个愉快的感觉, 这难道不好吗? 世上还有哪种投资比一年一度的休假更划算呢?
如果一个人在一年中竟然不能为自己安排一个假期, 那么他一定有些反常。或是因为职务低微, 他的能力不足以应付他的业务, 他的工作缺乏条理和秩序, 或是过分的吝啬, 他以为离职几星期, 会减少自己的收人, 或是他已经把更多的时间浪费在一些无味的事情上了。当然, 如果他做事没有条理, 缺乏系统性, 那么他的暂时离开必然会影响到全部的工作, 这样的话, 假期对他反倒是弊大于利。但如果他是个具有管理才能的人, 那么几个星期的假期对他肯定是大有裨益的。
一年一度的休假是最有价值的投资。人们能从休假中获得更大的益处、更多的生命资本, 至于对精神上的愉悦和身体上的健康的好处, 那就更不用说了。
对于品格的培养来说, 休假也是有极大的价值的。俗语说得好：" 在患病时, 任何人都是恶人。" 即使是最善良的人, 在身体患病、精神衰弱之时, 也会变得横暴无理。人在脑筋疲劳以后, 立刻就要休息。如果那时还得不到休息, 就容易因琐细的事情而愤怒, 就会变得思想迟钝、双目无光、脚步无力。如果此时还不加以注意, 就要遭受更大的痛苦, 甚至影响一生的前途。
我们无法想象一个连自己身体都无法保证的人, 如何能够顽强的去实现成功的愿望? 其实我们在最初制定愿望目标的时候, 就应该将保证自己身体健康的计划也列入其中。可想而知, 身体一旦跨了, 一切幸福和成功的愿望也就跨了, 即使心中有多少成功的愿望也只是海市蜃楼而已。
墨菲奉劝大家：把那些浪费在琐碎事情的时间利用起来进行休假吧, 因为休假也是一种投资, 它可以成为你实现成功愿望的加油站。
人是存在欲望的每个人都是如此
人与企业的完美结合体现在价值认同、目标和谐等诸多方面, 这是" 人企合一" 这一概念的界定。而价值认知、目标认知等, 所有" 人企合一" 之要素都涉及一个非常敏感的话题, 即人的欲望。
人是存在欲望的, 每个人都是如此, 区别仅在于欲望的大或小、高或低。著名的马斯洛需求理论实际上是对人的欲望的另一种解读。马斯洛将人的需求分为五个层次。他认为, 一个人最基本的需求是生存的需要, 即衣、食、住、行的需要, 这是一个人维持生命的基础。这一需求对任何人都一样, 具有普遍性。
超出生存需求的需求是诸如成就感、价值认同、归属感等更高层次的需求。在马洛斯需求理论中, 有一个对人的需求升级的关键性评判：当低一层的需求获得满足后, 人的需求便会向更高一层递升- - 理解这一评判相当重要, 它表明了一个基本的事实：人的欲望是无穷无尽的。在欲望面前, 人是感性的动物, 永远不可能达到理性的满足。
对于企业管理者而言, 人具有欲望的这种属性确实是一道难题。组织管理的对象是人, 你必须将这一对象的欲望加以平衡。一个不言自明的常识是, 当管理对象( 职员等) 的欲望与现实出现大的差距时, 更简单一点地说, 当现实与职员的欲望相去甚远时, 职员的积极性便会消弱- - 这是职员因欲望而出现的一种心态变化。这种变化是消极的, 对企业的生存和发展是一种极其不利的因素, 对" 人企合一" 这一管理目标而言则更是致命的打击。
而这仅仅只是第一步, 是单个人对组织的伤害。
缺乏有效的心态管理能力的组织, 其打击的绝不仅仅是单个人的积极性, 在某种程度上单个人对组织的伤害企业可以忽略不计( 如果这个人并不重要, 但即使是重要, 它也不一定会对整个组织的发展、生存构成威胁) 。问题是, 组织正是由许多单个集合而成的, 当你将一种在心态管理方面严重不足的" 模式" 管理行为强压在企业所有成员的头顶上时, 人人都会由积极转为消极, 甚至采取更激烈的反抗方式- - 辞职、罢工等等。你千万不要忘了, 人的欲望是相似的, 人的由欲望产生的心态变化也基本上是共通的, 假如你不承认这一点, 你很可能犯下不可挽救的错误。
心态管理的确是一件不容易进行的工作, 这是因为它与人的欲望、心态这样一些形而上的东西紧密联系, 而这些又是那样使人捉摸不定。但是, 这又确实是一件必须进行的工作, 原因是因为它关系到企业的健康成长和发展壮大。
心态管理必须首先从关注职员的需求、欲望入手。我们在后面还会谈到描绘愿景等, 但那是处理好了职员欲望之后的事情, 我们现在要做的第一步工作仍然是也只能是" 职员欲望" 与现实的平衡, 这是一切工作的基础。
实际上, 尽管欲望( 或者说需要) 在每个员工身上的表现都有所不同, 但是仍然可以总结出一些关于心态方面的规律性的东西。