而墨子所谓的“义”
战国初期, 最有影响的是" 孔墨显学" 。随着形势的发展, 儒家与墨家都发生了分化, 同时其他学派纷纷发展起来。除儒、墨之外, 主要有道家、法家。此外还有兵家、农家、名家、纵横家等, 形成了" 百家异说" 、" 处士横议" 的" 百家争鸣" 的繁荣局面。
( 一) 墨子以及后期墨家的义利观
墨子也讲" 贵义" , 但他不同于孔孟。孔、孟所讲的义, 强调排斥一切外在根据的道德的内在价值。而墨子所谓的" 义" , 则是以" 公利" ( 外在的根据) 为其基本内容的。在他看来, 凡是符合公利的即是义, 反之则是不义。" 利" 是辨别道德行为是义还是不义的唯一标准。墨子说：" 所以贵良宝者, 可以利民也。而义可以利人, 故曰：义, 天下之良宝也。" ( 《墨子耕柱》) 墨子认为, 凡是符合" 利天下" 、" 利人" 的行为, 就是" 义" ; 而" 亏人自利" 、" 害天下" 的行为, 则是" 不义" 。所以墨子所谓" 义" , 至少有两方面的含义：第一, 以不侵略别国或侵犯别人劳动成果为义。他认为" 入人园圃, 窃其桃李" , 或者" 攘人犬豕鸡豚者" , 自然" 谓之不义" 。然而" 今至大为( 不义) 攻国, ……谓之义, 此可谓知义与不义之别乎? " ( 《墨子非攻上》) 在墨子看来, 发动战争, 进攻别国, 是更大的" 不义" 。第二, 只有做到" 有力者疾以助人, 有财者勉以分人, 有道者劝以教人" ( 《墨子尚贤下》) , 才算是真正的" 义" 。
( 二) " 无欲" 与" 绝仁弃义" 老庄的义利观
老子和庄子是先秦道家的主要代表。老子和庄子的思想, 各有自己的特点, 但崇尚" 自然" 、" 无为" 是其共同特征。他们都主张一切任其自然, 复旧自然。从这样的观点出发, 老庄彻底否定了儒墨的义利观。儒、墨两家, 尽管各自学说的实际内容不同, 但都对义与利作了肯定。道家则不同, 他从自然无为的根本思想出发, 竭力主张摒弃仁义。老子说：" 大道废, 安有仁义。智慧出, 安有大伪。六亲不和, 安有孝慈。国家昏乱, 安有贞臣。" ( 《老子十八章》) " 失道而后德, 失德而后仁, 失仁而后义, 失义而后礼。夫礼者, 忠信之簿也, 而乱之首。" ( 《老子三十八章》) 对于老子来说, 仁德礼义的出现, 并非是社会的进步, 而是社会倒退的表现, 所以他主张" 绝仁弃义" ( 《老子十九章》) 。他认为圣人和天地一样, 是无所谓仁慈的, 鼓吹仁义都是人为的、虚假的。
( 三) 去私行公法家的义利观法家思想, 在先秦由韩非而集大成。德治与法治的问题, 是先秦百家争鸣, 尤其是儒法之争的中心, 它所涉及的伦理学问题, 主要是关于道德有无作用以及人是否能有道德的争论。儒家主张" 德治" 、" 仁政" , 在伦理思想上就体现为重视道德关系, 肯定人有道德是人区别于动物的本质特征, 并夸大道德的作用。法家则与此相反, 他们提倡" 法治" 。在韩非那里, 对于法的作用的强调, 更是无以复加。他把法与德绝对地对立起来, 只认法, 不讲德, 否定道德的作用, 甚至否定道德的存在, 从而体现了韩非伦理思想的以法代德的非道德主义特点。
以创新的眼光看市场你就会发现几类商机
装了一半茶水的杯子正处于什么状态? 如果从数学上讲, " 杯子已经装满一半" 和" 杯子还有一半是空的" 没有任何区别。但这两句话按市场的眼光看, 意思却截然不同, 产生的结果也完全不一样。如果你在总的认识上看到杯子已经装满一半, 转变为还有一半是空的, 那么就存在着重大的创新机会了。
按照这种眼光看市场, 你就会发现以下几类商机：
一是找盲点。浙江省有一家生产皮装的小厂, 经市场调研发现随着人们生活水平普遍提高, 穿皮衣已很普及, 但仍有不少的特异身材者因没合适的皮装而抱憾多时。于是他们以这一市场盲点为商机, 研制了特肥、特长、鸡胸、驼背等特异皮装, 还登报宣传为特异身材者提供来人来函订制服务。消息传出, 闻者纷纷前来求购订货, 生意络绎不绝, 十分红火。
二是寻夹缝。其实市场是由许多板块组成, 很多企业爱在大板块中拼个输赢, 而对板缝市场疏于关注。苏南一家街道办无线电厂, 抓住了一个市场缝隙：盯准家电大市场的" 夹缝" - - 开发学生用微型收录机, 既避免了家电市场的激烈竞争, 又开发了一个新市场。后一位外商慕名而来订货, 很快又使产品打入了国际市场。这是他们没有随大流趋炎附势, 而从自身规模不大、技术水平不高、流动资金紧缺的实际出发的结果。
三是拾边角。即指产品不是热门, 销售批量不大, 每每被他人忽略或遗忘的市场。因大多企业在蜂拥大市场, 而对这类边角市场不屑一顾。盐城市一家小企业却走" 拾遗" 路线, 避开与大企业在市场一正面交锋, 专注开发" 面向一种顾客、生产一种产品" 的边角市场。几经坚持终具经营特色, 形成特殊顾客、地域、产品、产品订做、价格质量、劳动服务等六个专门化经营策略, 取得了连大企业都自叹弗如的整体开拓业绩和经济效益。
四是捡芝麻。深圳一家小公司, 技术力量和设备在同行厂家中并不占多大优势, 但却在市场上左右逢源。原来, 他们的诀窍是：凡同行企业不愿干的小生意, 他们都乐意去干, 并尽心尽力做好, 从而获得了客商的信赖。在强手如林的市场营销中独树一帜, 招揽了大量的生意。他们的经验是：人弃我取, 在小买卖中另辟蹊径。