并且还是立即的行动
有一位满脑子都是智慧的教授与一位文盲相邻而居。尽管两人地位悬殊, 知识水平、性格有天壤之别, 可两人有一个共同的目标：如何尽快富裕起来。
每天, 教授翘着二郎腿大谈特谈他的致富经, 文盲在旁虔诚地听着, 他非常钦佩教授的学识与智慧, 并且开始依着教授的致富设想去实现。
若干年后, 文盲成了一位百万富翁, 而教授还在空谈他的致富理论。
制定目标或许不算太难, 可是要能贯彻到底就不是一件容易的事了。很多人刚进入职场时, 都是雄心勃勃, 非要干出一番成绩来不可, 以向老板证明自己的实力, 向别人炫耀自己的能力。可是过了三个星期后就没劲了, 就像" 新官上任三把火" 一样, 烧完三把火就没戏了, 当初对实现目标的自信也早已荡然无存。何以至此? 是因为只有目标、没有行动的缘故。
任何伟大的计划如果不加以实施, 便如梦幻泡影, 永无达成之日。实施之后, 如果不加以坚持, 便如空中楼阁, 只能望之兴叹! 纸上谈兵是没有用的, 有了目标后, 行动才是最重要的。
当你拟定一项目标后, 首要的步骤是把目标写在纸上, 这样才能使目标具体化。当你把目标写下来以后, 随之最重要的一步就是立即行动起来, 向着目标实现的方向拿出具体的行动, 不要一拖再拖。一个真正的决定必然是有行动的, 并且还是立即的行动。
比如, 你决定两年之内当上销售部的经理, 那么你就得写出今年所要达到的目标( 如先成为业务主管) , 再订出每个月所要实现的销售业绩, 以及每周甚至每天所要做的事。
然后马上采取行动, 并每天衡量进度, 每天检查结果。经常检查结果, 不但有利于纠正计划中的错误, 还可以用不断上升的成果鼓励自己, 以坚定自己的信心, 支持自己干下去, 并最终实现目标。当你这么做时, 行动必然会形成习惯, 最终把你带向成功。
试图自己任命事务次官
日本政府的每一个省厅都定期发布文件, 发布所辖范围之内的调查结果, 提出以后的行动纲领。这些文件中最有名的是通产省每年发布的详细报告。报告的内容精辟而实际, 它会分析日本和世界经济的发展方向以及日本产业应该采取的对策。通产省并不满足于分析和建议; 它努力使自己的建议得到采纳和执行。例如, 为了使日本在计算机技术上处于领先地位, 它发起组织了一个联合公司专门研制新型计算机, 并为其提供部分资金。为了实现自己的意图, 通产省还定期向各公司发布具体详尽的章程。这些章程本身不具有约束力。为了保证落实, 通产省官员有一整套精心策划的胡萝卜加大棒的手段。
日本官僚阶层也存在一些隐患。首先, 它并非铁板一块。东京的大官僚机构经常自相残杀, 有时是因为原则问题, 有时则纯粹为了保卫和扩充自己的地盘。另外, 二次大战的影响销声匿迹之后, 日本出现了一批新政治家, 他们并不出自官僚阶层。近年来, 一些内阁成员已在" 干涉" 官僚们习惯的工作程序, 其手段是试图自己任命事务次官。
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