陈胜派吴广率领数万人马
公元前2 0 9 年, 被派往戍边的戍卒陈胜、吴广在大泽乡( 今安徽宿县西南) 举行农民起义, 反抗秦朝的残暴统治。在各地人民的积极支援下, 起义军很快发展到数万人, 战车千余辆, 顺利攻占了陈州( 今河南淮阳县) 。为了巩固起义成果, 陈胜自立为王, 国号张楚。
为了扫清灭亡秦朝的道路, 陈胜派吴广率领数万人马, 攻取荥阳( 今属河南省) 。这时候, 张耳、陈余二个谋士向陈胜建议说：" 大王现在集中兵力向西进攻, 打开灭亡秦国的通路, 这是十分必要的。但这样做, 就没有力量再向北进攻了。我们两人对北方一带很熟悉, 与北方赵国一带的许多英雄豪杰也有一些交往。我们请求大王委派大将征发赵国的旧地, 我们俩人愿意效犬马之劳, 北方的许多地方一定垂手可得。"
陈胜立即采纳了他们的建议, 任命武臣为大将, 张耳、陈余为左右校尉, 率领3 0 0 0 人马, 北上掠取赵国的旧地。武臣领兵从白马( 今河南滑县东北) 北渡黄河以后, 军队所到之处, 大力宣扬陈胜" 伐无道, 诛暴秦" 的观点和举行起义的意义, 向广大百姓讲解秦朝势在必亡的道理。这些宣传收到了良好的效果, 燕、赵等地的人民和英雄豪侠之士, 三五成群, 一批接一批地来投奔武臣。仅仅几天时间, 武臣的军队发展到数万之众。每当武臣组织攻城, 周围百姓总是自动组织起来, 里应外合, 采用各种方式打击秦军。武臣很快攻下了大小十余座城镇。真是旌旗所指, 攻无不克。但是, 由于陈胜领导的起义军缺乏经验, 没有制定相应的对待俘虏和降官的政策。每当起义军占领一座城镇, 往往把秦朝的官吏全部杀掉。这样做, 引起了秦军的极大恐慌, 一些本来希望投降起义军的秦军和官吏, 不仅不敢归降, 还被迫拿起武器, 据守坚城, 顽强抵抗。这么一来, 起义军不得不调整部队, 一个城镇一个城镇地去攻占夺取。因此, 起义军疲惫不堪, 进攻的速度也越来越慢了。武臣好不容易打下范阳( 今河北定兴县) , 正想休整部队, 喘一口气, 忽然有人向武臣报告说：" 将军, 范阳城中有一个名叫蒯通的人, 指名要见您。" 武臣问：" 何等贤士? 快请进来。" 蒯通见了武臣, 毫不客气地说：" 将军的军队虽然增加了许多, 可是攻城的速度却不快, 你知道自己的弱点和不足吗? " 武臣大吃一惊：" 你这人竟敢口出狂言, 莫非是秦军的说客? " 蒯通微微一笑, 说：" 将军一路上攻占了燕、赵的许多地方, 遇到城镇, 都强行攻取, 每攻占一块地方, 都要流许多血。这样打仗, 您要付出多大的损耗呀! 每攻取一城都费时费力, 未免得不偿失。我有一个办法, 能使将军不攻而降城, 不战而略地。你若肯采纳, 兵不血刃就可以得到几千里土地, 但不知道将军肯不肯用? " 这几天, 武臣也正在为攻城拔地的事而苦恼, 一听这话, 眉飞色舞, 急忙问：" 你有什么妙计, 赶快讲给我听。" 蒯通咽了一口唾沫, 从容不迫地说：" 范阳县令徐公, 本来是一个贪生怕死, 贪得无厌的人。听说将军领兵进攻, 早就想投降你们了, 心里还指望有个封赏。可是, 当他知道将军在前面攻下1 0 座城镇时, 把秦朝的官员全部斩首弃市了。这么一来, 他心里害怕, 就不敢投降, 只好坚守城市了。将军您如果能改变政策, 封他一方侯爵金印, 令其高车驷马周游燕、赵等地。秦朝官吏见了, 肯定不会再舍命守城了, 那就会有更多的人纷纷前来纳款归降。这样, 您就可以不战而得千里之地了。" 听了这番话, 武臣连连叫好, 当即命令蒯通带上侯爵金印, 装饰起华美的1 0 0 辆战车, 去迎接徐公归降。自从陈胜、吴广起义以来, 范阳县令徐公日日夜夜为起义军围城而胆战心惊。忽然听说蒯通带着起义军的封侯金印和华美战车前来, 真是喜出望外, 当天就率领全城官兵, 投降武臣了。第二天, 徐公乘座高车驷马, 前呼后拥地驰驱燕、赵各地。秦朝各地的郡官早就没有心思抵抗起义军了, 现在看到徐公归降以后受到如此优厚的待遇, 无不垂涎三尺, 都争先恐后地投降了起义军。武臣采用蒯通的办法, 仅仅1 0 多天时间, 不战而得3 0 多座城镇。
新型的企业文化必须具有虚拟性特征
可以说, 虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物, 企业文化的虚拟性在现代高科技产业的经营活动中表现得尤为突出。具体地说, 企业经营的虚拟化主要表现在两方面：第一, 利用高信息技术手段, 在全球范围内通过软件操作系统整合优势资源, 既增加企业运行的效率和活力, 又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入, 从而降低了企业运行成本; 第二, 只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力, 而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中, 后者完全可以通过国际分工体系由订货和合营方式完成。
由此可见, 企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范, 它们不断地制造概念, 通过概念来进行市场扩张。此外, 我们还应该意识到, 在新经济中, 企业大小的重要性在减小, 因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品, 而既不需要自己拥有生产设备, 也不需要拥有销售网络。
现代企业经营活动的虚拟化还有一层含义, 那就是创造消费、" 购买消费" 。在全球生产普遍供大于求的形势下, 人们的消费越来越超市化, 传统的消费概念已经过时, 发现消费、创造消费, 从有限消费转变为无限消费, 就成为虚拟经营的重要内容。这里, 时间是商品, 感情是商品, 文化的差异是商品, 品味是商品。你能打动消费者, 把他的时间买下来, 把他的文化品味买下来, 新的文化商机就出现了。建立虚拟型的企业文化是知识经济迅速发展的必然要求, 新型的企业文化必须具有虚拟性特征。
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