齐湣 王听信这些话
孟尝君当了齐国的相国后, 他门下的食客就更多了。他把门客分为几等：头等的门客出去有车马, 一般的门客吃的有鱼肉, 至于下等的门客, 就只能吃粗菜淡饭了。有个名叫冯驩的老头子, 穷苦得活不下去, 投到孟尝君门下来作食客。孟尝君问管事的：" 这个人有什么本领? " 管事的回答说：说" 他没有什么本领。" 孟尝君笑着说：" 把他留下吧。" 管事的懂得孟尝君的意思, 就把冯驩当作下等门客对待。过了几天, 冯驩靠着柱子敲敲他的剑哼起歌来：" 长剑呀, 咱们回去吧, 吃饭没有鱼呀! " 管事的报告孟尝君, 孟尝君说：" 给他鱼吃, 照一般门客的伙食办吧! "
又过了5 天, 冯驩又敲打他的剑唱起来：" 长剑呀, 咱们回去吧, 出门没有车呀! "
孟尝君听到这个情况, 又跟管事的说：" 给他备车, 照上等门客一样对待。"
又过了5 天, 孟尝君又问管事的, 那位冯先生还有什么意见。管事的回答说：
" 他又在唱歌了, 说什么没有钱养家呢。"
孟尝君问了一下, 知道冯驩家里有个老娘, 就派人给他老娘送了些吃的穿的。这一来, 冯驩果然不再唱歌了。
孟尝君养了这么多的门客, 管吃管住, 光靠他的俸禄是远远不够花的。他就在自己的封地薛城( 今山东滕县东南) 向老百姓放债收利息, 来维持他家的巨大的耗费。
有一天, 孟尝君派冯驩到薛城去收债。冯驩临走的时候, 向孟尝君告别, 问：" 回来的时候, 要买点什么东西来? "
孟尝君说：" 你瞧着办吧, 看我家缺什么就买什么。"
冯驩到了薛城, 把欠债的百姓都召集拢来, 叫他们把债券拿出来核对。老百姓正在发愁还不出这些债, 冯驩却当众假传孟尝君的决定：还不出债的, 一概免了。
老百姓听了将信将疑, 冯驩干脆点起一把火, 把债券烧掉。冯驩赶回临淄, 把收债的情况原原本本告诉孟尝君。孟尝君听了十分生气：" 你把债券都烧了, 我这里3 0 0 0 人吃什么! " 冯驩不慌不忙地说：" 我临走的时候您不是说过, 这儿缺什么就买什么吗? 我觉得您这儿别的不缺少, 缺少的是老百姓的情义, 所以我把' 情义' 买回来了。" 孟尝君很不高兴地说：" 算了吧! " 后来, 孟尝君的声望越来越大。秦昭襄王听到齐国重用孟尝君, 很担心, 暗中打发人到齐国去散播谣言, 说孟尝君收买民心, 眼看就要当上齐王了。齐闵王听信这些话, 认为孟尝君名声太大, 威胁他的地位, 决定收回孟尝君的相印。孟尝君被革了职, 只好回到他的封地薛城去。
这时候, 3 0 0 0 多门客大都散了, 只有冯驩跟着他, 替他驾车上薛城。当他的车马离开薛城还差1 0 0 里的时候, 只见薛城的百姓, 扶老携幼, 都来迎接。孟尝君看到这番情景, 十分感触。对冯驩说：" 你过去给我买的' 情义' , 我今天才看到了。"
" 养兵千日, 用兵一时。" 对待下属千万不能急功近利, 而是应该从长远出发, 在平时尽量善待所有的下属。这样, 在关键的时候, 下属才会全力以赴, 恪尽职责。
企业引进人才是为促进企业发展而采取的举措
传统的管理模式, 已经越来越力不从心了。知识经济时代, 企业经营者应以什么样的理念来管理自己的企业是目前企业管理工作中必须认真思考的问题。
企业引进人才是为促进企业发展而采取的举措。究竟什么样的人才才能真正为现代企业所用? 从管理上卓有成效的一些企业的做法来看, " 新" 与" 怪" 成了企业决策人筛选人才的重要标准之一。所谓" 新" , 就是具有创新思维的人。所谓" 怪" , 就是富于想像力并能提出让人意想不到的建议的人。积极引进" 新" 、" 怪" 型人才是企业在管理中追求前卫的集中体现。
追求前卫不仅彻底突破了传统的经验管理模式的束缚, 而且可以给现代企业从小到大的发展思路提供很多有前瞻价值的理念。
当然, 我们也不能否认传统的经验管理对企业发展的作用, 在经济体制改革初期, 富有经验者确实能迅速胜任新工作, 迅速取得业绩。因为那时企业与企业之间的竞争尚处于幼稚阶段, 产品、工艺、技术、服务同质化的规律比较明显, " 通用" 式的经验往往使熟练员工能较快找到新的工作岗位, 企业也愿意招收这些熟手, 可以降低培训的成本。然而, 发展到知识经济时代, 经验已不再至关重要, 取而代之的是创新精神, 传统的经验管理已经不适应知识迅速更新的现代社会, 时代呼吁别样的、有效的管理模式立刻出现。
追求前卫体现了管理者的创新意识, 这不仅仅体现在管理者自身勇于创新和善于创新上, 也体现在管理者对具有创新精神者的重视。在知识不断更新的时代, 一个人无论其经验多么丰富, 到一个新的企业, 走上一个新的岗位, 必须经过培训才能站住脚。相比人力资本创造的价值, 培训的投入是微乎其微的, 而且培训越来越成为给员工的最好福利。因此, 创新精神成为时下企业筛选人才的首要和关键并非偶然。与此相对应, 包括国际知名的跨国公司在内的许多企业, 如美国的3 M 公司、普林公司等, 他们都把创新事业列为一个独立部门, 由一位项目经理负责。在这些企业, 即使创新人员的动议失败, 其精神与干劲也不会被埋没或被扼杀, 因为企业管理者明白, 要创新就会有风险。
追求前卫确确实实可以给企业的发展提供很多前瞻性的理念, 这一点在一些著名企业的管理实践中得到了验证。
众所周知, 美国微软公司聘请两位毫无经验的少男少女作顾问, 并让他们参与公司最为核心的" 下一代知识工人" 项目的研究。这两位少男少女尽管年轻, 却极富创新精神。无独有偶, 日本本田公司专门招收个性不同但却有创意的" 怪才" 。本田的研究人员一般是两种人：一种是本田迷, 即对本田车喜欢到了入迷的程度, 他们不计较工资待遇, 而是想亲手研制新型本田车; 一种是富有创新精神的" 怪才" , 他们或爱奇思异想, 或爱提不同意见, 或热衷于发明创造。获汽车设计大奖的本田车型, 都是那些" 怪才" 们的杰作。
微软公司和本田公司的做法, 对企业招聘人才的传统理念提出了挑战。从上世纪中期开始至今, 招聘人才由最早看文凭过渡到注重经验, 再到如今青睐创新精神, 这是人才理念与时俱进的深刻体现。打破传统经验的束缚、追求前卫是企业顺应时代发展并领导时代潮流的关键。
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