因为听众的心理往往随着时间的变化而变化

       年轻人在生活或工作中, 常常需要作一些即兴演讲。年轻人即兴演讲能力最能体现演讲者的综合素质。

       通常情况下, 收集一些自己的观点进行即兴演讲, 就某些方面而言, 比经过长时间准备之后再演讲效果更佳。现代商业迅速发展, 口头沟通日益频繁, 拥有即兴发言的能力成为现代人寻求发展不可或缺的一个前提条件, 人们必须学会能够迅速地活跃思维和遣词造句。如今, 许多影响现代工业、商业和政治的决定, 都是在会议桌上形成的。在群策群议的讨论会上, 每个人的论点必须无懈可击, 才能对集体的决议产生影响。这也是即兴演讲要生动突出、才能获取巨大效果的原因所在。

       在开会或活动中要集中精力, 心理上要有所准备。如果会议已经安排好了演讲人, 你只是个普通的听众, 便不用着急准备; 如果你身份特殊, 很有可能被请出来说几句, 这就要有所准

       备了。

       在开会当中要不断地问自己, 如果现在起来讲话, 到底要讲些什么, 最适合讲哪个方面, 对其他人的发言是表示赞同还是反对。心理上随时准备做即兴演讲, 所以一旦被邀请也不会紧张慌乱, 不知所措。这种反应和应变能力同司机驾驶汽车一样, 丰富的经验可以让司机应付各种突然出现的情况和意外。一位魅力四射的即兴演讲家, 是在准备了无数次从未进行过的演讲之后才使演讲得心应手的。

       与会者都是什么人, 他们正在做什么, 其言论和决定将会有什么样的重大意义? 这些都是参会的人最关心的事。

       你可以讲讲这次会议的目的, 是周年纪念日、表彰大会、年度聚会, 还是主题讨论。如果你一直专心地听讲, 也可以指出在自己之前另一位演讲者所谈及的某一特殊事物, 然后将它扩大, 详细论述一番。最成功的即兴演讲都是真正的当场表演, 表达的是自己对听众和场面的真实感想。

       当然, 也不能漫无边际地胡说, 必须围绕一个中心议题把自己的观点合理归纳。而这个中心思想就是你要说明的问题, 你所举的事例应与这个中心思想相一致。

       一个人演讲的内容不管如何精彩, 如果时机掌握不好, 就无法达到有效演讲的目的, 因为听众的心理往往随着时间的变化而变化。要是对方愿意听你讲话, 或者接受你的观点, 都应当把握住这个时机。这有如一个参赛的棒球运动员, 虽有高超的技艺、强健的体魄, 但由于没有把握住击球的决定性瞬间, 或早或迟, 棒就落空了, 所以时机非常重要。认清并及时抓住时机并没有一定的规则, 主要看谈话时的具体情况, 凭自己的经验和感觉而定。

       讲话要适时, 就是要有一个" 切入" 的话题

       在座谈会上, 要是先发言, 虽然可以给听众造成先人为主的印象, 但因为过早, 气氛还比较沉闷, 人们尚未适应而不愿意开口; 若是后讲, 虽然可以进行归纳和整理, 井井有条, 或针对别人的漏洞发表更为完善的意见, 但因为太晚, 人们都已感到疲倦, 想尽快结束谈话而不愿拖延时间, 所以也就不想再听了。据此, 有人经过研究指出:最好是在二三个人谈完之后及时切入话题, 这样效果最佳, 因为这时候的气氛已经活跃起来了。切记:不失时机地提出你的想法, 往往容易引起关注。

       这就是此种风气达到顶峰的表现

       在日本, 享受着一个世纪或更早以前遗产的家庭, 比美国要少得多。第二次世界大战使许多从前的富翁沦为穷光蛋。在美国占领期间, 麦克阿瑟认为, 防止日本重新武装起来的最佳办法, 就是摧毁那些由大家族组成的财阀集团。能幸存下来的富人纯属例外。当今日本的大量富有者都是靠自己打拼发了财的暴发户。日本已是一个" 机会平等" 的社会- - - 在许多方面甚至比美国更名符其实。

       日本不同的社会集团在生存和行为方式上有着明显差异。这些差异又是和经济条件、受教育程度和职业状况密切相关的。日本的文职人员, 相对而言, 要比美国同行收入少, 但却拥有高得多的威望。即使是内阁某省中一个非关键性部门中的领导, 也要比县长之类的人物更受人尊敬- - - 尽管前者是被任命的, 而后者是选举产生的。

       日本官僚们在某种意义上被看得" 高于" 平民百姓, 这大概是久远的中国封建王朝的遗风。一当官就身价倍增, 这反映了日本社会一个最重要的事实。

       当官大多不是凭个人成就, 而是凭组织关系。确立一个日本人社会地位的最重要因素, 也正是他所在组织的声望。对于蓝领阶层以上的所有日本人来说, 交换名片在初次业务联系中是必不可少的。理由很简单, 日本人只有在知道了对方的来头和职务之后, 才能决定给予他多少重视。

       一位有成就的日本经理可以从本公司得到的最高报偿, 就是免受公司法定退休年龄的限制。即使他的工作已纯粹成为装饰性的, 只要他还能步履蹒跚地走动, 就可以一直留在办公室里, 以此来维持自己的身份。另一方面, 那些按规定马上就要退休的下层职员, 常常苦苦哀求能让自己和公司保持一个哪怕是名义上的联系, 以便使自己的儿女能够得到较好的婚姻。若干年前, 京都陶瓷公司曾经为自己的工人和家属开辟一块群墓, 以确保他们死后" 不感到孤独" 。这就是此种风气达到顶峰的表现。

最近文章