企业作为一个以利润以目标的经济组织

       没有耕耘就没有收获, 没有付出就不可能有回报。这是一条千古不变的真理。

       很多人经常埋怨公司的福利待遇不够理想, 但从来没有想过自己是否为公司创造了价值? 创造了多少的价值? 这种不愿付出却又指望得到高回报的思想, 永远不可能如愿以偿。在市场经济的条件下, 企业作为一个以利润以目标的经济组织, 任何企业的人力资源战略都必须服从于一个基本的" 投资回报" 的原则, 也就是说, 企业在考虑支付员工报酬的时候, 必然要权衡员工对公司的劳动付出以及他为公司所创造的价值。从这个意义上说, 任何员工想要得到更高的报酬, 就必须要为企业创造更大的价值和利润。毕竟天下没有免费的午餐。

       想要得到老板的尊重和更高的报酬, 最有效的办法就是, 你必须努力工作干出成绩, 为公司创造更多的价值。如果还不行, 建议你" 炒" 掉老板- - 此处不留人, 自有留人处!

       绝大多数日本人在继续梦想着空间

       人口高度密集, 必定会带来不利的社会和经济后果。这很早便引起许多有头脑的日本人的关注, 其中著名的一位就是田中角荣。尽管有诸多贻误, 田中提出的一些改革主张还是得到了实施。高速公路已向偏僻地区延伸, 大量的工业在低税免税的刺激和其它诱惑下分散开来。近几年, 日本许多地方城镇的发展速度超过了东京和大阪。不过在可以预见的将来, 绝大多数日本人在继续梦想着空间的同时, 仍将居住在被西方人所奚落的" 兔子窝" 里。

       在某种程度上, 这也反映出各类发明创造的广泛增加。在日本任何地方, 都可以看到许多新奇的发明物。在日本家庭里, 从连桌热水瓶、精制的太空时代打火机到那些在世界其他地方见所未见的设备, 处处显示出日本人对别致小摆设的嗜好。

       家庭用品的增多, 还显示出日本服务阶层的濒临绝迹。大约3 0 年前, 日本所有中产阶级家庭都有一名常住佣人。可现在只有腰缠万贯的富豪, 才雇得起一个佣人并为她( 他) 腾出一间住房。作为补偿, 普通的日本家庭主妇自然要求助于减轻劳动的设备。

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