把对手的优势和劣势进行剖析
我国古代谋略家孙武说：" 知彼知己者, 百战不殆; 不知彼而知己, 一胜一负; 不知彼, 不知己, 每战必殆。" 这段话的意思是：了解对手, 了解自己, 百战都不会失败; 不了解对手而了解自己, 胜败的可能各半; 不了解对手也不了解自己, 那就每战必败。
" 知己知彼法" 的一方面是了解自己。把自己了解清楚了, 把自己的长处和短处进行分析, 这样可以在工作和学习中改进自己的不足。" 知己知彼法" 的另一方面是认识竞争对手。把对手了解清楚了, 把对手的优势和劣势进行剖析, 并且还要把对手的优势和劣势同自己的长处和短处做一个比较, 这样就可以扬长避短、避实击虚, 战胜竞争对手。
一向以创新出名的美国英特尔公司, 出人意料地围绕其核心产品奔腾二代芯片与高手林立的对手展开了一场商业竞争。英特尔公司把重点放在奔腾二代芯片上, 它将价格降至2 0 0 美元, 只有不到6 0 % 的利润, 而在这项技术没有更新换代之前可得到7 4 % 的利润。英特尔公司此举大为行内人士迷惑不解：这样一来, 奔腾的形象会不会大受损伤? 实际上, 英特尔公司已经了解到竞争对手所更新的技术只处于过渡阶段, 而且价格不菲, 并且预测在不久将会有更新的技术问世。英特尔公司于是选择走一条" 降价并保持高利润" 的经营路线。这一步棋得到的结果是：在1 9 9 7 年, 价格低于1 万美元的服务器中有9 7 % 的选择了英特尔公司的芯片; 另外, 价格在1 万- 2 . 5 万美元的服务器中也有7 5 % 的选择了英特尔公司的这种产品。
就不可能真正学好一种语言
在日本, 学士学位以上的正规教育比较少, 质量也不高。由于日本工业宁愿自己" 探索与发展" , 日本大学生在全国性研究中的作用比美国同行小得多。由于日本企业重视" 潜能" , 未来的企业领导们也就没有必要煞费苦心争取更高学位了。想攻读硕士学位的日本人更倾向于去国外深造。在外务省、通产省这样显赫的政府部门里, 政府出钱把青年官员送到美国或欧洲的大学深造, 是很常见的事情。
" 进修教育" 在日本非常普遍, 近年来更是急剧增长。那些对孩子已不用太费心的妇女们尤其热衷于此。大量机构都为这些妇女开设了课程, 其中常见的是插花或中国烹调, 也有一些日本古典文学、欧洲现代文学之类的严肃内容。
日本正规教育体制之外的最热门课程就是英语。有几百万日本人正在学英语。外国人在日本经常会被陌生人堵住, 不管你愿意不愿意, 他已把你当成英语练习对象。这种邂逅令人气恼, 因为多数日本人的英语极为恶劣, 原因之一是他们得到的指点是业余的、不准确的。在遍布日本的私人语言学校中, 教师多半是英语国家的侨民, 他们能得到极高的报酬, 但这些人对英语语法知之甚微, 也没有教学经验, 而本国的教师在口语方面又不过关。外语教学如此糟糕, 以至于加深了日本人的内向和" 沉默就是安全" 的信念。此外, 日本文化所具有的浓重的岛国性、内倾性, 使得日本人不可能真正理解英语国家人民的心理。而不了解相关的思想和价值体系, 就不可能真正学好一种语言。
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