大主管在办公室的时间很少
钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：" 长眠于此地的人懂得在他的事业过程中任用比他自己更优秀的人。"
任何人如果想成为一名企业的领袖, 或者在某项事业上获得巨大的成功, 首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光, 能够识别出他人的优点, 并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物曾说过自己的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上。不仅如此, 他还努力使员工们知道他们所担任的职务对于整个事业的重大意义, 这样一来, 这些员工无需监督就能把事情办得有条有理、十分妥当。
鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏辨识人才的眼力, 他们常常把工作分派给不恰当的人去做, 尽管他们本身工作非常努力, 但他们常常对能力平庸的人委以重任, 却反而冷落了那些有真才实学的人, 使他们埋没在角落里。
其实, 他们一点都不明白, 一个所谓的人才, 并不是能把每件事情都干得很漂亮的人, 也未必是一个非常听话、小心谨慎的人, 而是能在某一方面做得特别出色的人。
世上成千上万的经商失败者, 都坏在他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上去, 也不去管他们是否能够胜任, 是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚, 也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人则往往忽视这个重要的方面, 而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事, 这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少, 常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业状况丝毫未受不利的影响, 公司的业务仍然像时钟的发条一样有条不紊地进行着。那么, 他们如何能做到这样省心呢? 他们有什么管理秘诀呢? 只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当, 那么你就好像有了两个人一样。如果你所挑选的人才, 尽管职位在你之下, 但才能却要超过你, 那么你用人的水平真可算得上高人一等。
如果一个人能被委派一种责任重大的工作, 同时又为上司所坚决信赖时, 他很容易在艰难环境的压迫和求胜欲望的激励下, 立志要使自己的工作做得很出色, 一定会将他所有的才识、能力施展出来, 他会竭尽全力做到让上司称心满意。反之, 如果上司给他安排的工作与他本身的才能志趣不合, 同时上司还时时无理地干涉他、不肯完全信任他, 那么他对自己的工作一定很灰心, 还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样, 他就只会每天听着上司的命令, 按部就班地工作着, 而无法把自己的才能完全用到工作上去。他深知, 自己虽然有成就大业的才干和力量, 但因为雇主的不信赖, 根本就无法发挥出来。
茶叶消费遍及全国
随着茶叶的传播, 目前茶叶的生产和消费几乎遍及全国和全世界五大洲的国家和地区。
我国茶区幅员广阔, 地跨六个气候带, 地理区域东起台湾基隆, 南沿海南琼崖, 西至藏南察隅河谷, 北达山东半岛, 位于东经9 4 - 1 2 2 。和北纬1 8 - 3 7 。之间, 包括1 8 个省( 区) 的9 4 6 个县( 市) 。东西南北纵横万里, 群山起伏, 江河奔流, 有云雾缭绕的高山, 有山清水秀的丘陵, 有群山环抱的盆地, 也有温暖湿润的海岛。根据茶树适宜生长的情况和地形、地势、气候、土壤等因素, 全国大致可划分为四大茶区：
江南茶区：行政区包括江西、浙江、湖南、广东和广西的北部、福建的大部分、湖北的南部、安徽的南部和江苏的南部。
江北茶区：行政区包括陕西、甘肃、湖北和安徽的北部、江苏、河南的一部分和山东的临沂地区。
华南茶区：行政区包括台湾、福建的中部、广东的中部及南部、广西的南部和云南的部分地区。
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