到经理都不可缺少
资源的多寡决定了你究竟是在马太效应的哪一边。不幸的是, 绝大多数人都是缺乏资源的。这也正是为什么马太效应总是令人们感觉沮丧的原因。
如今的时代商业竞争异常激烈, 各行各业的生意几乎都被几家大公司、大托拉斯垄断着, 商业有如大鱼吃小鱼一样, 到处都是兼并和收购, 结果是富者越富, 穷者越穷。所以, 如果你还尚不具备创业所需的卓越能力, 如果你艰苦卓绝的毅力和征服一切的胆识还尚嫌不够- - 要知道, 这些品质并不是每个人都具备的- - 那么要想自己开创事业, 要想在激烈竞争中立住脚跟, 要想获得成功, 的确不是一件容易的事。不少人在毫无把握的情况下开始独立经营商业, 他们确实做到了埋头苦干、刻苦耐劳, 但可能每月收入还不及那些被人雇用的人。这还没有把自己做老板的提心吊胆、惟恐失败的心理压力考虑在内。
许多在大公司、大商行里工作的雇员其实生活得很舒适, 其中有些人在效外还添置了许多房产, 平日出入也有富丽堂皇的私人小车。许多创业者的生活实在还不如他们优越。这些人的优越生活完全来自于自身的能力吗? 并不完全如此, 其实, 他们只是马太效应的受益人:他们所供职的公司在竞争中的优势地位, 使他们比别人收获更多。
比如要在百货公司里设书报部和药品部, 都极为便利。只要划出一块地方来, 无论房租或人工、装修费用方面, 都比专门的书店、药店便宜不少。而且大公司往往是代销性质, 卖不出的书完全可以退回出版公司。反之, 那些专营图书的书店就不同了, 他们得专门去租一间像样的门面, 从橱窗到书架的摆设装修都得花一大笔钱。而人员又不可太少, 从营业员到主管、到财务、到经理都不可缺少。所售图书又都是自己经营的, 所以即便销路不好的书也不得不在架上放几本。遇到进的图书实在没有销路( 每家出版社都有许多种) , 只好硬着头皮赔本, 不像百货公司那样可以退货。不惟图书如此, 药品及其他产品也都一样。那么, 顾客呢? 顾客们当然要找方便的地方去, 他们不会就为了几件东西一路跑来跑去找专门的商店。
纽约有一家专售英国出品的登特牌手套的小商店, 生意非常兴隆。但是, 后来另一家大公司犯了红眼病, 就利用雄厚的财力与英国公司签订了合同, 实行包销。结果, 那家小商店的货物来源从此完全断绝, 不久只好关门了事。在我们的社会上, 这种例子真不知道有多少。凡是明智的商人, 都将这些事情看得一清二楚。
再如开店所需广告费一项数目就相当可观。对几家大公司来说, 每年投入的广告费就远远超过几家小商行的全部资产。那些百货公司花费了很高的代价请人来把橱窗装饰得豪华别致, 以便吸引过路人都来观赏、消费。为了赢得顾客们的欢心, 这些大商家更备有最豪华的走廊、舒适的休息室, 饭店和客房都装饰得富丽堂皇。但那些只有小额资本的商人呢? 也许他们的全部资产只够大百货公司的一个橱窗而已, 这又如何谈得上" 竞争" 两个字呢?
所以, 对于有志创业的年轻人来说, 一定要把你的机会、你的条件好好地考虑一下。像这种大鱼吃小鱼的危险情形, 每天都在重复上演!
榷茶是我国对茶叶实行的征税措施
榷茶是我国旧时历代政府对茶叶实行征税、管制、专卖的措施。榷茶苛政, 始于唐文宗李昂大和9 年( 公元年) 。当时有位叫王涯的大臣, 向皇上呈献榷茶之计, 并详述实行榷茶的好处。文宗信之, 遂命王涯为榷茶使。王受命后, 即下令将江南各地的茶树一律移入指定的官场种植, 并在官场采制茶叶, 大凡未移入官场的茶树, 不准自行采制, 民间积贮茶叶, 一律焚毁。于是, 茶叶开始由官场专买专卖, 垄断产销, 专横跋扈, 严重破坏了生产, 百姓都怨声载道。甘露事变在人民的反抗声中发生了, 王涯全家被瓦石掷打致死。以后盐铁使令孤楚兼任榷茶使时, 即奏请罢榷茶法, 获准始罢。榷茶法虽仅两个月即被取消, 但这种榷茶的政策, 却为历代封建统治阶级所沿用, 宦官狼狈为奸, 苛征茶税, 坐地分赃。至宋、元、明、清, 各代榷茶政策略有区别, 但剥削的实质未变, 正如《文献通考》载:" 凡茶入官以轻估, 其出以重估, 县官之利甚博。" 《瑞草总编》中也说:" 若夫榷茶, 则利归于官, 扰及于民, 其为害又一端矣。"
至于贡茶制度, 更是皇室贵族搜刮民脂民膏的手段。唐时宋初, 贡茶尚不多, 至北宋末世, 政治腐败, 贡茶苛索。宋哲宗元符时, 每年贡茶约九千公斤, 到徽宗宣和年间, 更增至二万三千六百公斤。所谓贡茶, 都是采摘细嫩、炒制精湛的各地名茶, 是色、香、味、形独具一格的茶中佼佼者。皇上贡茶苛索、民间斗茶风盛, 于是有些投机者, 便以" 贡品" 作为仕途晋升的阶梯。宋朝的郑可简父子就是其中一例, 世人讽刺他们说:" 父贵因茶白, 子荣为草朱" ( 宋时以白茶最好) 。苏东坡也作诗曰:" 武夷溪边粟粒芽, 前丁后蔡相宠加。争新买宠各出意, 今年斗品充官茶。" 以讽刺丁谓和蔡襄用" 贡茶" 献媚的行为。
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