不必过于为生死担心
在企业策略的运用上, 马太效应告诉企业：在资源的分配上, 要" 锦上添花" , 不要" 雪中送炭" 。
举例来说, 假定一家企业有好几个事业部, 许多企业在资源的分配上, 常常采取" 抑强扶弱" 的策略, 挪用绩效良好事业部门的一些资源, 补贴绩效不好的事业部门。但根据马太效应, 企业应该大幅删减那些绩效不良、没有前途的事业部门的资源, 对于那些绩效良好, 或有广阔前景的事业, 则应该给予更多的资源。如此一来, 企业可以更强化其本来的优势, 而整体的绩效将会更好。换句话说, 企业经营应该把握" 抑弱扶强" 的原则。马太效应告诉企业, 要在每一个绩效点都兢兢业业, 不可有丝毫疏忽懈怠。因为, 企业若是一不小心, 某一事业被其他的企业超前, 就很可能发生" 赢者全赢, 输者全输" 的现象, 而全盘失去该事业的根基。
这里有个问题：依照马太效应, 一个在某一领域落后的企业, 就很难在这个领域中追过领先的企业, 难道输家就永无翻身的机运了吗? 的确, 正因为输家翻身不易, 所以" 改变竞争者的游戏规则或游戏场所" 是企业反败为胜最重要的策略。
在一个成熟的市场中, 只有市场占有率排一二位的少数企业在主宰天下, 而排名在后的中小公司很难避免被淘汰出局的命运。以美国汽车市场为例, 通用和福特双雄并立, 有比较稳定的业绩和利润保证, 不必过于为生死担心, 而排名第三的克莱斯勒就一直在生死线上挣扎, 虽然艾科卡曾一度给这个公司带来过辉煌, 但终究还是" 人算不如天算" , 几经沉浮之后, 终于被奔驰收购。
没有一个企业愿意停留在及格线上, 同样, 也没有一家企业能长期做到这一点, 对于追逐者来说, 希望存在- -
1 ．对手犯错误。排名在先的大公司因重大决策失误而从宝座上跌落, 这种事任何时代都可能发生, 问题是, 也许弱小者熬不到强大者犯错误那一天。
2 ．时局的变化。正如巨大的恐龙在天灾中灭绝, 而弱小的哺乳类却逃过了劫难一样, 时局的巨变往往是打破" 强者恒强" 规则的最佳机会。
3 ．技术的革命。想想看, 3 0 年前微软公司还不存在, 而今天它已经成了主宰未来的几股重要力量之一。如果没有计算机技术的飞速发展, 这种事只有在《天方夜谭》里才会出现。
这里需要注意：有时大公司会因这样或那样的原因而跌倒, 但马太效应却总是有效的, 在这个竞争激烈的世界上, 要想取胜甚至仅仅是生存下去, 你就必须使自己尽可能地强大。
老年人想象力与动手能力
由于诸方面原因的作用, 老年人的体力和心智随年龄的增长都有不同程度的下降。但是, 体力的下降往往先于心智能力的下降, 这就出现了一个重要的矛盾：老年人对许多事情虽想象力不及年轻人那样丰富, 但终归还保持着一定的想象力, 而且老年人阅历丰富、见多识广, 对许多事情还保持着相当水平的想象力。但是, 老年人手脚不灵, 行动不便, 经常感到心有余而力不足。
老年人想象力和动手能力的矛盾程度是衰老的重要行为医学标志。就是由于这种矛盾的存在和加重, 使老年人体会到自己老了, 不中用了。也就是由于这种矛盾, 给老年人带来许多新的紧张、刺激, 欲不想, 做不到; 想到了, 又不能去做。真可谓" 聪明难, 糊涂更难" , 如此种种易使老年人丧失信心和意志, 变得窝囊、消沉。
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