凡事都要争个“先手”
初涉职场的新人, 往往都急于显露一下自己的才能和实力, 盼望尽快得到他人的认可和刮目相看, 因而表现得锋芒毕露、急于求成, 凡事都要争个" 先手" , 有时动不动还要来个" 抢跑" , 证明自己不比老员工差。其实, 过早地掀起和卷入竞争, 不仅是不明智的, 而且还会形成某些潜在的被动。
一是无形中将自己放在一个较高的起点和定位上。如果一个新人处处显露自己的才干和见识, 人们就会产生一种心理定势, 认为他总能比别人强。一旦他有遗漏和失误, 别人轻则说他还欠火候, 重则落井下石, 幸灾乐祸地说这是自高自大的最好报应。
二是过早地卷入升迁之争。升迁之争存在的一个普遍规律便是淘汰制, 通过不断地淘汰来实现金字塔式的职位升迁。过早地进入这个程序, 就意味着有可能过早地遭到淘汰。况且有时淘汰有可能是一种机遇和运气, 有时会是人际关系失衡后一种权宜的矫正, 更有甚者是一种不公平、不光彩、人为私欲的暗箱操作和利益交换。过早地卷入, 可能会成为无辜的牺牲品。
三是根基不稳, 虽长势很旺, 但经不住风起云涌。倘若新人没有厚积薄发的底牌, 却一股脑儿地将十八般武艺悉数亮出来, 便是违背了中国那句古语：" 好话不可说尽、力气不可用尽、才华不可露尽。" 一旦成为强弩之末, 力不能入鲁缟, 那肯定会被嗤之以鼻, 逐出场外, 到那时岂不狼狈?
所以对于新员工, 明智的做法是, 将自己当学徒, 将同事当师傅, 遇到疑难问题就主动求援。比如：" 王哥, 这个问题我打破脑袋也想不明白, 请你指点指点吧! 我情愿给你泡茶。" 或者：" 李姐, 这件事该怎么做? 帮小弟一把吧, 我请你吃冰淇淋。" 当你如此谦虚求教时, 谁会不愿帮你呢?
某些个性要强的人, 不好意思开口向同事求援; 同事主动帮忙, 他们反而有被人看成弱者的感觉。这是对强、弱二字不理解的缘故。从理论上来说, " 柔弱胜刚强" , 表面上的强弱不算数, 以胜者为强; 从实践上来说, 业绩是最好的表态。你业绩好, 自然是强者, 哪怕你将所有人当师傅, 也不能否定你的强大。理解了这两个问题, 人就比较容易变得谦虚了。
委婉拒绝是希望对方知难而退
美国总统弗兰克林罗斯福在就任总统之前, 曾在海军部担任要职。有一次, 他的一位好朋友向他打听海军在加勒比海一个小岛上建立潜艇基地的计划。罗斯福神秘地向四周看了看, 压低声音问道：
" 你能保密吗? "
" 当然能。" " 那么, "
罗斯福微笑地看着他, " 我也能。"
弗兰克林罗斯福采用的是委婉含蓄的拒绝术, 其语言具有轻松幽默的情趣, 表现了罗斯福高超的语言艺术, 在朋友面前既坚持了不能泄露的原则立场, 又没有使朋友陷入难堪, 取得了极好的语言交际效果。以至于在罗斯福死后多年, 这位朋友还能愉快地谈及这段总统轶事。相反, 如果罗斯福表情严肃、义正辞严地加以拒绝, 甚至心怀疑虑, 认真盘问对方为什么打听这个、有什么目的、受谁指使, 岂不是小题大作, 有煞风景, 其结果必然是两人之间的友情出现裂痕甚至危机。
委婉拒绝是希望对方知难而退。例如，有人想让庄子去做官，庄子并未直接拒绝，而是
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