外在的世界并没有什么不同

       在日常生活中, 我们往往见到有人乐观、有人悲观。为何这样? 其实, 外在的世界并没有什么不同, 只是个人的处世态度不同罢了。你所见到的并非事物的全貌, 只有看见自己想寻求的东西, 各自寻求的东西不同, 因而对同样的事物, 就采取了不同的态度。

       某公司的许多推销员中, 小王在自己负责的地区里每月推销额达3 0 万元, 而这是公司每月推销额的最高记录。

       老板感觉小王十分有前途, 于是就派他到更大、更有希望的地区负责推销工作, 并认为他会做出更大的成绩。但结果是, 第二个月小王的推销额还是3 0 万元, 不久后老板又把小王派到公司最不容易出成绩的地区, 他在那里的月推销额还是3 0 万元。

       这是怎么回事呢? 于是老板找到小王, 发现问题出在小王的态度上。小王认定自己每月只能推销3 0 万元的东西。客观情况的变化对他来说没什么区别, 当他被派到不好出业绩的地方去时, 他为了达到3 0 万元的推销额拼命地工作。但如果他到了容易出成绩的地方, 很容易得到3 0 的推销额时, 就经常偷懒。

       不同的态度创造不同的命运, 当你在悲惨与苦难中沉浮、挣扎时, 请相信人生的道路在态度的交叉路口一分为二, 从此你的人生路将通往成功或失败。消极的态度可以阻碍你迈向成功的大道, 让你遭到失败和可悲的诅咒; 而积极的态度却可以为你带来成功与内心的平静! 决定你的态度, 几乎就等于决定了你一生的成就高低; 决定你的态度, 选择自己的方向! 我们拥有的任何东西, 不是用来囤积的, 而是用来运用的, 否则就是巨大的浪费。

       为什么协约国军备控制委员会要命令德国人加紧生产军火

       在第一次世界大战中, 德国战败了。根据1 9 1 9 年6 月签订的《凡尔赛和约》, 德国不得实行普遍义务兵役制, 陆军不得超过1 0 万人, 海军不得拥有主力舰和潜水艇, 只能有3 6 艘轻型舰, 不得拥有空军、海军航空兵和任何类型的飞船, 禁止制造飞机、坦克、重炮, 解散德军参谋总部。德国现有的大量战略物资和军火必须在协约国的监督下销毁。和约签订后, 却出现了一个十分奇怪的现象, 一方面德国军队大规模复员, 大批武器被扔到炼钢炉里熔化为钢水, 但另一方面, 协约国又命令德国最大的军火制造商- - 克虏伯公司开足马力, 抓紧最后的时机生产出更多的武器。

       这一政策直到1 9 2 0 年5 月、即《凡尔赛和约》签署近一年之后才改变。是不是协约国想利用德国人生产的最新武器来武装自己? 不是。是不是他们想用这些武器来援助反对苏维埃俄国的各种武装力量? 也不是。这是当时许多人都感到迷感不解的一件怪事。

       根据《凡尔赛和约》, 由英国陆军上校莱福埃特率领的协约国军备控制委员会的成员来到了在德国黑森的克虏伯军火工厂, 任务是销毁或扣留该工厂的所有战略物资。但他们到达后才发现, 他们预先估计的该工厂有战略物资近6 0 0 万件的数字完全错了。据克虏伯的官员说, 在整个德国都没有那么多的军备物资。

       莱福埃特是以胜利者的身分耀武扬威地驾临克虏伯军火工厂的, 他不愿意承认自己错了, 更不愿无功而返, 就命令闲着无事的工人们立即开工, 开足马力, 加紧生产各种武器。当时克虏伯的生产线是世界上第一流的, 技术比英国的军火工厂还要先进得多。于是, 成吨的新武器, 包括坦克、大炮、机关枪, 很快就从一条条装配线上生产了出来。莱福埃特立刻把这些武器扣留下来, 然后分批移交给在柏林的上司。这些崭新的武器在柏林全部被拉到钢铁厂里销毁了。

       本来, 莱福埃特打算让克虏伯的生产线不停地运转, 直到生产出的武器达到他所估算的数目。但在1 9 2 0 年5 月, 他的上司不知从哪儿听说了这一荒唐的事, 就指示他马上下令停工。莱福埃特余兴未尽, 可上司之命又不得不从。他在离开克虏伯军火工厂时, 对德国人做了那么多劳而无功的事一点也不感到遗憾, 反而感叹自己没有机会来圆满地完成任务。

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