才能体现出人们决断 力的高低
很多人都把决策看做是" 拍板" 、" 定案" 、" 做决定" , 其实这只是决策过程中的一个环节, 也就是决断环节。决断是人们决策过程中一个最为关键和重要的环节。那么, 什么是决断和决断能力呢?
我们可以对" 决断力" 做点拆字游戏来理解：" 决" 可理解为" 决定" 、" 表决" ; " 断" 可理解为" 肯定地说, , 、" 下结论; " 力" 则可理解为" 能力" 。决断力就是果断地、坚决地做出最后的定论的能力, 也就是俗话说的" 敢于拍板" , 特别是在错综复杂的情况下" 敢于拍板" 的能力。具体地讲, 决断力就是掌握抉择最佳时机的能力, 也就是进行决策时所表现的果断性、及时性、准确性等能力品质。在现代社会条件下, 决策的信息是瞬息万变的, 这就要求人们在决策时必须善于捕捉时机, 当机立断, 不能犹豫、彷徨。
一个人的决断力, 涉及到五个方面的基本要素：一是决断力之" 的" , 即决断力的方向所指, 决断的目标必须明确清晰。没有明确的决断目标, 是谈不上什么决断力的。二是决断力之" 境" , 即" 情境" , 也就是人们在做出决断之前和在做决断的过程中, 对所涉及到的客观形势的总体评估。三是决断力之" 时" , 即人们进行决断的时间把握。过早或过晚决断, 会失去必要的意义。只有恰逢其时, 当机立断, 才能体现出人们决断力的高低。四是决断力之" 机" , 即人们进行正确决断力时的" 切入点" 的参悟和设计。把切入点搞错, 是搞不好决断的。
五是决断力之" 具" , 即人们进行决断过程中可选择或利用的手段和条件, 或者说是可选择或利用的资源背景。对于决断力高低及决断的效果来讲, 可以分为柔断、虚断、妄断与果断。柔断系从" 优柔寡断" 引申而来, 是指在决断所需要的判断信息已经具备的情况下, 由于柔弱心性或不得要领而满腹犹疑、当断而无从决断。虚断是指决断所需要的信息完全不具备或者信息不真实的情况下, 所作出的决断。妄断是指仅凭一时心血来潮或者只凭感觉、以偏概全所作出的决断。这里所说的果断, 不是通常人们所讲的" 毫不犹豫地作出决断" 的意思, 而是说用以判断的信息已经具备, 且掌握全面准确, 进而当机立断, 也就是" 时机成熟, 当断则断" 。人们
应该选择果断, 抛弃柔断、虚断与妄断。
上级的个性你应该多了解一些
东北王张作霖在一次给日本" 友人" 题词时由于笔误, 把" 张作霖手墨" 的" 墨" 字写成了黑, 有人说：" 大帅, 缺个土。" 正当张作霖一脸窘相时, 另一个人却大呵一声：" 混蛋, 你懂什么! 这叫' 寸土不让' ! 大帅能轻而易举地将' 土' 拱手送给别人吗? " 一句话既保住了张作霖的面子, 又恰到好处地在上司面前露了一手, 结果, 这个人后来成了张作霖离不了的得力助手。
现代社会流行这样一句话, 你以为你是谁? 这话很有道理。你与领导发生矛盾或者发现领导有某种毛病时, 一定要先想到自己的地位和身份。
在保持独立人格的前提下, 你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合, 你也不必害怕表示自己的不同观点, 只要你从工作出发, 摆事实, 讲道理, 领导一般是予以考虑的。
再说上级的个性你应该多了解一些。上级固然是领导, 但他首先是一个人。作为一个人, 他有他的性格、爱好, 也有他的语言习惯等。如有些领导性格爽快、干脆, 有些领导则沉默寡言, 事事多加思考, 你必须了解清楚, 不要认为这是" 迎合" , 这正是运用心理学的一种学问。
DVD Ripper is a powerful and easy to use DVD ripping tool.It can rip DVD to almost all popular video/audio formats like DVD to AVI, DVD to MP4.
It also can convert DVD to any portable devices, such as DVD to iPod, DVD to PSP, DVD to Zune, DVD to iPhone and DVD to 3GP.
And DVD Audio Ripper is an easy to use application that can rip all kinds of DVDs to almost all popular audio formats.