“我有一颗神奇的石头
在一个偏僻穷困的山村, 每个人的生活都相当的困苦。有一天, 来了一个旅行的人, 坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的时候, 他向迎面走来的几位村民说：" 我有一颗神奇的石头, 可以煮出美味的石头汤。" 村民们笑他傻。石头怎么能煮汤?
这个人还是继续说：" 如果有个锅就好了, 那就可以开始煮汤了。" 有位好奇心重的村民, 就回家拿了一个大锅来。旅行人又说：" 如果有些树枝、木材, 就可以生起火了。" 于是, 几个小朋友, 捡来了一些柴火, 一个高个子的村民提来了一桶山泉水。旅人开始生火, 这时村民越聚越多, 好奇地看着旅人如何煮石头汤。
等到锅里的水烧开了之后, 旅行人把神奇的石头放入锅里。再煮了几分钟后, 他拿起汤瓢舀起一小瓢汤, 细细地品尝, 然后兴奋地说：" 哇, 太棒了! 如果能再加一些葱就更好了。" 立刻有个妇女跑回家, 拿了几根葱来放进了锅里。旅人尝了一口汤, " 哇, 太美了! 如果能再加一些萝卜就更好了。"
又有个农夫, 从家里拿了一颗大萝卜来加入汤里。然后, 旅行人又尝了一口汤, " 哇, 真太棒了! 如果能再有一些肉丝就更好了。" 有几个村民急忙回家, 将家中晒干的咸肉拿来, 切成丝放入汤中。经过旅行人的调理, 与村民几番的贡献之下, 又加入了好些材料到汤里面。" 哇, 真的很好喝呀! " 当村民们围在一起, 每个人都喝着一碗汤时, 不禁同时发出了相同的赞叹声, " 神奇的石头煮出来的汤, 真的很好喝呀! "
当组织面对困境甚至无以为继的时候, 团队如何才能突破困境? 如何才能再造团队的动力, 达成共同的目标? 答案是" 坚定的信念＋团队精神" 。就像故事中的旅行人, 他仅仅依靠煮一锅" 石头汤" 的信念, 就将原来各行其是的村民们动员起来, 给悲观失落的村子注入了一股活力。管理亦同此理。没有明确而坚定的信念和团队精神, 就无法形成自始至终的经营管理战略, 相应地会使员工徘徊、摆动, 企业就成了一盘散沙, 最后导致全盘失败。
我们再看看旅行人的做法：首先, 他确定了一个煮汤目标, 而这个目标是大家共同希望和共同得利的, 具有激励性; 其次, 他懂得挑选团队成员, 吸纳了一些好奇心强, 愿意尝试和创新的成员加入团队; 再次, 他还不断地鼓励和引导团队成员, 将自己家里的青菜、萝卜、咸肉都奉献出来, 从而完成了一次团队角色的扮演。最后他终于带领团队实现了喝汤目标。由此观之, 旅行人的卓越不在于自身多么优秀, 而在他善于组织团队, 并领导团队达成目标。
维护领导的权威应注意的事项
从与领导相处的角度讲, 不慎言笃行, 一旦冲撞了领导, 就会影响你的进步和发展。所以, 为维护领导的权威, 我们必须做到以下几点。
第一, 领导理亏时, 给他留个台阶下。常言道：得让人处且让人, 退一步海阔天空。对领导更应这样。领导并不总是正确的, 但领导又都希望自己正确。所以没有必要凡事都与领导争个孰是孰非, 给领导个台阶下, 维护领导的面子对你以后跟领导办事会大有益处。
第二, 领导有错时, 不要当众纠正。
如果错误不明显无关大局, 其他人也没发现, 不妨" 装聋作哑" 。如果领导的错误明显, 确有纠正的必要, 最好寻找一种能使领导意识到而不让其他人发现的方式纠正, 让人感觉领导自己发现了错误而不是下属指出的, 如一个眼神、一个手势, 甚至一声咳嗽都可能解决问题。
第三, 不冲撞领导的喜好和忌讳。喜好和忌讳是多年养成的心理和习惯, 有些人就不尊重领导的这些方面。
第四, 百保不如一争。会来事的下属并不是消极地给领导保留面子, 而是在一些关键时候、" 露脸" 的时刻给领导争面子, 给领导锦上添花, 多增光彩, 取得领导的赏识。
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