总是将自己和他人的成就如实相告
表扬得当很重要。表扬一个人, 主要是为了鼓励他重复得到表扬的行为, 同时也是在鼓励别人模仿他的行为。
设计部的工作通常并不是一次能搞定的, 特别是玩具类的设计, 要从功能性、趣味性、安全性、美观性以及可行性等各个方面进行考察, 只有设计通过以后才能制作样品, 进而决定是否批量生产。因此, 这个部门里的员工其实更需要合作。刚刚上任不久的王经理却在今天听到了一个不大也不小的问题。
早上, 每周一次的自我激励会上( 这是王经理自己创造的会议名目) , 王经理当着大家的面夸奖了员工刘习。
" 刘习, 这项玩具的设计真不错, 是我几个月来看到的最好。你是一流的员工, 我相信你会因此得到赏识的。
" 哎呀, 多谢了, 头儿, 这真是件苦差使, 但我很乐意做。况且, 为你做事, 我总是尽心竭力的" 刘习神采飞扬地答道。
一切都是那么美好, 直到吃过午餐, 王经理在一个偶然的机会听到了员工张产和杨柳的对话" 你能相信刘习居然会去抢头功? 要不是我们帮忙, 他到现在都还不知道怎样去进行结构设计、功能改造以及选料的方向呢! 充其量不过是效果图纸一张! " " 确实糟透了, 但我看得出来, 他还真能哄头儿开心, 让头相信他是能干的。除非他获得提拔, 离开这儿或另攀高枝, 否则我们摆脱不了这个家伙。"
我们身边的大多数人非常可靠, 总是将自己和他人的成就如实相告。但有些人则不然, 就如上所述, 王经理在不了解真相时, 不加思考地给予别人表扬, 自己反把自己给拴住了。
发现事实, 深思熟虑, 而后再采取最恰当的行动, 如果坚持不懈地这样做, 就不会出现类似王经理那样被动的局面。
对人表扬会令人感觉良好, 在表扬时应注意：
表扬应该对事不对人。" 你总能把项目按时完成, 我对此非常欣赏" 比" 你当然是个好雇员" 有效得多。
表扬得当很重要。如果刘习独揽功劳的行为得到了赞许, 那么其他人就会这么想：只要尽可能地揽下所有的功劳, 也能得到表扬。
表扬要真诚。虚伪的表扬听起来就会给人虚伪的感觉。
勇气存在于我们自身之中
超越自我, 是人生一项重大挑战, 也是令人羡慕的境界。很多人以为, 超越自我需要天分和努力。这个想法当然没错, 但是, 还有比天分及努力更重要的东西, 那就是勇气。
有些人经常不敢尝试新事物, 碰到临门一脚的紧要关头, 心中想的竟是" 我不能" " 、我不会" " 、我不喜欢" 。于是, 让自己很遗憾地停留在原地踏步, 无法突破。
1 9 世纪中叶的欧洲是一个黑暗、蒙昧的时代。迷信盛行, 天主教是封建统治的精神支柱, 统治着人们的思想。封建统治阶级把违反其统治的言论或思想都视为异端邪说, 对这些人都加以迫害, 有的处死刑, 有的被活活烧死。但是, 社会底层出身的意大利青年薄伽丘, 却在佛罗伦萨尖锐的政治斗争中, 坚定地站在共和政权一边, 反对封建专制, 还参加了行会, 多次完成了共和政权交给他的外交使命。
但是, 薄伽丘不满足于这些琐碎的反专制工作, 他决心拿起笔来唤醒人们的觉悟。所以他从
3 5 岁开始, 用了5 年的时间, 写成了他一生中最优秀的著作《十日谈》。
薄伽丘之所以能成功, 就是因为他面对困难不退缩, 凭着勇气书写了自己的光荣与梦想。
那么, 勇气从何而来? 世界上还没有一种食品, 让人吃了之后就充满勇气。勇气来源于自身。英国哲学家培根说：" 知识就是力量" , 法国文学家拉伯雷指出：知识可以把人变成巨人。增加自己的专业知识, 多搜集信息, 让你对未知状况多一些判断, 可以增加很多勇气" 。知耻近乎勇" , 能够吸取错误的教训, 在挫折中总结宝贵经验, 让你对下一次成功多一些胜算, 这也是增加勇气的秘诀。
人常说" ：我会, 我可以。" 而失败者的借口常是" ：我不会" 。失败者之所以失败, 就是因为他们心中总想着" 我不会" , 其实, 这只是失败者的推诿之辞。
勇气存在于我们自身之中。并且勇气是世界上取之不竭而又用之不尽的能量, 只要自己愿意就可以挖掘心中的" 潜能这口井" , 让勇气一如泉涌不尽, 超越自我, 创造辉煌。
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