说用智能取胜确实有点勉强
1 9 8 4 年, 在东京国际马拉松邀请赛中, 名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时, 他只说了这么一句话：凭智能战胜对手。当时许多人都认为, 这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动, 只要身体素质好又有耐性就有望夺冠, 爆发力和速度都还在其次, 说用智能取胜确实有点勉强。
两年后, 意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行, 山田本一代表日本参加比赛。这一次, 他又获得了冠军。记者又请他谈经验。山田本一回答的仍是上次那句话：用智能战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他, 但对他所谓的智能迷惑不解。
1 0 年后, 这个谜终于被解开了, 山田本一在他的自传中这样说道：每次比赛之前, 我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍, 并把沿途比较醒目的标志画下来, 比如第一个标志是银行; 第二个标志是一棵大树; 第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后, 我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去, 等到达第一个目标后, 我又以同样的速度向第二个目标冲去。4 0 多公里的赛程, 就被我分解成这么几十个小目标轻松地跑完了。起初, 我并不懂得这样的道理, 我把我的目标定在4 0 多公里外终点的那面旗帜上, 结果我只跑了十几公里就疲惫不堪了- - 我被前面那段遥远的路程吓倒了。
目标对行为具有激励作用, 在行动遇到困难或阻碍时, 目标可使人产生克服困难的勇气、力量, 而当行动一步步接近目标时, 又给人以鼓舞, 激发人的工作热情。目标管理的意义, 就是通过工作目标的设定, 自己思考为达成该目标所采取的方法和实施计划, 从而进一步培养和提高员工的自主性和主动性。
俗话说：" 一锄挖不了一口井, 一口吃不成一个胖子" 。成就一个高瞻远瞩的公司, 既要有令人精神振奋的远大目标, 还要有切实可行、科学规范、一步一个台阶的战略计划。这正是那些长盛不衰的百年企业的成功秘诀。
前面就会有片广阔的天地
朋友经常出差, 经常买不到对号入座的车票。可是无论长途短途, 无论车上多挤, 他说, 他总能找到座位。
他的办法其实很简单, 就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明, 但却很管用。每次, 他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备, 可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说, 这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位, 而在其他车厢的过道和车厢接头处, 居然人满为患。
他说, 大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了, 不大细想在数十次停靠之中, 从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇; 即使想到了, 他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足, 为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位, 回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人永远只能滞留在没有成功的起点上一样, 这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。
走的路, 半径有多大, 空间就有多大, 自信、执著、主动, 前面就会有片广阔的天地。
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