经常想想各种物品的用途
发散思维又叫辐射思维、开放思维、求异思维等, 它是指人们沿着不同的角度思考问题, 从多方面寻找答案的思维方式。发散思维的具体表现形式有多向思维、侧向思维、反向思维等。这种思维方式的最根本特色是多方面、多思路地思考问题, 而不是囿于一种思路、一种角度, 一条路走到黑。大发明家爱迪生发明了许多东西, 就在于他对科学孜孜不倦的精神和发散思维能力, 为了试制灯泡丝, 他采用了1 6 0 0 多个方案, 直到找到碳化丝片才告成功。激光器的发明也是发散思维应用的结果。爱因斯坦1 9 1 6 年提出激光辐射的概念后, 科技人员据此发散出新的思路:设计能用于光波放大的装置, 即设计激光器。通过分散思考, 对激光器的工作物质, 他们提出了气体、液体、固体、半导体……; 对激光器的刺激方法, 他们提出了光刺激、电刺激等。后来, 在1 9 6 1 年, 美国一位年轻的研究生梅曼研制成功了第一台红宝石激光器。这也充分证明了发散思维是多方面、多思路、多角度思考问题的思维方式。
1 、发散思维的特点之一:流畅性。这是指思维发散的数量, 是发散思维的基础。发散思维要求思维用于某一方向时, 能够举一反三, 迅速地沿着这一方向发散出去, 形成同一方向的丰富内容。
2 、发散思维的特点之二:变通性。这是指思维发散的灵活性, 是发散思维的关键。发散思维要求从思维的某一方向跳到更多的方向, 使方向越来越多, 以扩大选择的余地, 从而形成立体思维而编织思维之网。变通性使发散思维沿着不同的方面和方向扩散, 表现出极其丰富的多样性。
3 、发散思维的特点之三:独特性。这是指思维发散的新奇成分, 是发散思维的目的和本质。
发散思维的能力是可以训练的。训练的方法是:第一, 经常进行原因和结果的发散思维。要努力寻找各种可能的原因, 寻找各种可能的结果。比如说, 可以想想产品滞销的原因和结果、企业亏损的原因和结果、经济全球化的原因和结果、全球气温变暖的原因和结果……
第二, 经常想想各种可能的办法。要搜索枯肠, 努力想到或者有助于解决问题的可能的办法。比如说, 要解决企业亏损问题的办法, 可以想想战略创新的办法、制度创新的办法、技术创新的办法、市场创新的办法、营销创新的办法、组织创新的办法……
第三, 经常想想各种物品的用途。请说出某种物品的多种用途, 这是开发个人发散思维能力最常用的方法。比如, 请说出领带到底有多少种用途? 衣服上加一条领带既美观又有风度; 领带的背面, 可当做手帕用, 随时可擦; 自杀或他杀方便; 可以被太太当狗拉, 被女儿当马骑; 防止伤风; 绑住坏人; 可以当围巾、裤带用; 必要时亦可擦皮鞋; 向女朋友求婚不成, 当众殉情; 带女儿上街, 一一缚住, 以免走失; 还可以……
第四, 经常发散地思考相似的事物。比如说, 画出3 个同心圆, 想一下它像什么, 想得越多越好。我们可以想到它像跑道、像眼镜上的圆圈、像水波、像靶子、像鱼鳞、像太阳系的行星轨道等。
顺应时势能屈能伸
大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。
投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。
及时回撤, 免遭失败
在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻:" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。
退而不乱, 少输为赢
生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。
因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。
当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
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