以便上司从中获取信息
在职场中, 相信大家都听别人说过：" 我已经很努力了, 为什么上司始终不给我机会? "
如今已是某外资公司部门上司的李小姐在谈论起这个问题时很有感慨, 他说：其实, 以前的很多想法和观念是会随着职位的不同而改变的。当我还是一名小职员的时候, 经常认为自己是公司里最卖力, 最有实力的下属, 为公司付出的也最多, 但却没有得到相应的报酬, 心里自然不能开心。直到现在坐在部门上司的位置上, 重新审视时, 才发现原来的我是陷入了一种误区。
不是说每个努力工作的下属都会得到升迁的机会, 一个公司总共也就那么几个位置, 人人都想升职, 那是不现实的。于是, 我尽量安排其他的机会给我的下属, 但我不能只考虑这些, 更要照顾整个部门的协调安排。我要让整个部门的下属对我们公司充满信心和希望。销售业绩的增长, 是部门下属的期待。或许, 在一般下属看来, 上司一定在各个方面都相当出色。而事实上每个上司都有他个人的优势和盲点。今天, 我坐在了上司的位置上, 个人的弱点便显得愈发突出了。
上司对下属有期盼, 下属对上司也有期盼, 解决这些问题的关键是建立一种行之有效的共同期盼, 这要比那些被动假设好的多。理解自己的上司, 了解上司的工作方式是建立和谐工作关系的另一方面。例如：有些上司性格比较急躁, 在开会时喜欢直接切入主题。所以每当自己的下属开始离题时, 他就会表现得坐立不安, 进而直接打断下属的谈话。发现了上司这样的工作特点之后, 我们不妨在开会之前预先准备一份简单的提纲, 作为发言指导, 相信这种小调整可以在一定程度上弥补各自的不足。
与之相反, 有些上司则不急于表述自己的观点, 而是更倾向于观看下属的报告, 聆听他人的想法。面对这样的上司, 不妨将重要问题概括到报告或备忘录中, 以便上司从中获取信息, 深入研究。
小公司宜重点突破不宜分散经营
小有成就的经商者, 一旦成了强人便飘飘然, 除了自以为一贯正确外, 还有一种通病, 就是认为自己是万能的。在这里, 万能不仅是什么工作都能干, 更是做什么行业都能成功的意思。
大公司分散经营, 自有它的道理, 那就是要维持增长。分散经营, 可避免某一行业某一市场的起落对公司盈利的影响。投资别的公司, 目的是使资金永远活跃。要使公司不断增长、不断有盈利是困难的, 分散经营是解决这些困难的捷径。
小公司不要玩分散经营的游戏, 如果真的一帆风顺的话, 最自然的做法是不断扩大经营, 不断渗透市场。
市场上遇到阻力, 往往就是小公司分散精力的第一个诱因, 在这种情况下, 小公司可直闯下去, 也可绕过问题, 另辟战场。许多小公司会选择后者, 因为不打硬仗, 看起来是个较聪明的方法。殊不知, 无论自己如何聪明能干, 步入一个新行业时, 必定要重新学习, 重新吸取新的知识和技巧, 重新培养新的供应商和客户关系, 而这都需要很多的时间和精力以及其他人力、物力。如果小公司能狠下决心, 将同样多的资源投于现在的战场上, 成果未必比开辟新的战场小。
大公司有时会遇到市场衰老停滞的困境, 欲进不能; 但小商品市场则海阔天空, 即使处于衰退之际, 只需设法降低成本以增加竞争力, 改进产品, 加强促销活动, 小公司也是可能逆流而上的。试想, 在衰退的环境下, 开辟一条新战线, 是多么可怕的一件事!
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