不妨将重要问题概括到报告或备忘录中
在职场中, 相信大家都听别人说过：" 我已经很努力了, 为什么上司始终不给我机会? "
如今已是某外资公司部门上司的李小姐在谈论起这个问题时很有感慨, 他说：其实, 以前的很多想法和观念是会随着职位的不同而改变的。当我还是一名小职员的时候, 经常认为自己是公司里最卖力, 最有实力的下属, 为公司付出的也最多, 但却没有得到相应的报酬, 心里自然不能开心。直到现在坐在部门上司的位置上, 重新审视时, 才发现原来的我是陷入了一种误区。
不是说每个努力工作的下属都会得到升迁的机会, 一个公司总共也就那么几个位置, 人人都想升职, 那是不现实的。于是, 我尽量安排其他的机会给我的下属, 但我不能只考虑这些, 更要照顾整个部门的协调安排。我要让整个部门的下属对我们公司充满信心和希望。销售业绩的增长, 是部门下属的期待。或许, 在一般下属看来, 上司一定在各个方面都相当出色。而事实上每个上司都有他个人的优势和盲点。今天, 我坐在了上司的位置上, 个人的弱点便显得愈发突出了。
上司对下属有期盼, 下属对上司也有期盼, 解决这些问题的关键是建立一种行之有效的共同期盼, 这要比那些被动假设好的多。理解自己的上司, 了解上司的工作方式是建立和谐工作关系的另一方面。例如：有些上司性格比较急躁, 在开会时喜欢直接切入主题。所以每当自己的下属开始离题时, 他就会表现得坐立不安, 进而直接打断下属的谈话。发现了上司这样的工作特点之后, 我们不妨在开会之前预先准备一份简单的提纲, 作为发言指导, 相信这种小调整可以在一定程度上弥补各自的不足。
与之相反, 有些上司则不急于表述自己的观点, 而是更倾向于观看下属的报告, 聆听他人的想法。面对这样的上司, 不妨将重要问题概括到报告或备忘录中, 以便上司从中获取信息, 深入研究。
把目标放在大公司不能插足的行业
公司可分为大公司和中小公司。此外, 尚有个人独资的小商店, 也具有私营公司的特性。
如果以船来比喻, 大公司就像航空母舰, 中小公司是驱逐舰, 而个人商店和个人私营公司, 就是炮艇。航空母舰虽强而有力, 但却缺少机动力, 炮艇则行动敏捷, 狭小的地方也能进入。
现在的大公司不见得稳中不变, 依然在瞪大眼睛寻求新事业。所以, 即使中小公司热衷于新路线, 如果不能别出心裁, 一旦让大公司侵入, 辛苦开发的市场就会被抢走, 而沦为大企业的附庸, 甚至被挤出。
因此, 开发某一和大公司相同的产品, 或拓展大公司容易侵入的行业, 一定没有能力竞争, 所以尽力做大公司不易渗入的生意, 才是生财之道。
生产大公司不能渗入、特殊而有个性的产品, 不但能成功, 而且可以长期稳占市场。如生产动物胶、特殊裁截机、碳酸钙等, 这些特殊而有个性的产品, 虽然市场不大, 但因竞争对象少, 是值得一试的行业。
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