如果不鼓励下属思考
每个上司都有自我主张, 在一定程度上, 强烈的自我主张有利于迅速果断地决定问题。然而自我主张过于强烈, 就不易倾听别人的意见, 往往造成一意孤行, 也就更谈不上与下属进行沟通了。作为上司要让下属经常有时常提供反馈意见的机会。要让自己的下属清楚地知道, 你不仅允许, 而且鼓励他们提出自己的看法和批评意见。下属们经常不愿意表示出与上司不同的意见, 上司要明确地向下属们说明, 上司欢迎不同的看法, 而且会认真对待这些意见。
另外, 上司在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为上司时, 固执己见是一个明确的信号, 表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对不同的异议保持宽容的态度, 下属们就能比较自由地提出自己的观点, 或是对别人的看法进行发挥。作为上司对每一种观点都要加以考虑, 并认真给予评述。对别人的观点, 无论有多愚蠢, 多繁琐, 都不要置之不理。
由于上司自身知识的局限、看法的片面, 有些情况可能并不重视, 但须知这些情况可能对实际产生深刻的影响。这样在对下属提出的批评或负面看法表示异议进行否决时, 要尽量慎重、尽量客观。阐述问题要对事不对人。在接受了一项意见, 并按意见执行之后, 一定要对提出这条意见的下属表示感谢。
如果上司倾听并考虑了下属的想法, 下属们会更加服从指挥, 更加拥护决策。如果不鼓励下属思考, 下属们就会懒得开动脑筋, 而是按照上司的旨意低效率地去执行一项工作。在工作中, 须知倾听、留意下属转达的意见是上司和下属之间沟通的最有效方法。也是获得正确行动方式的有效方法。
宗教法亦称" 教会法"
宗教法亦称" 教会法" 。在古代社会, 印度法系国家、伊斯兰法系国家以及西欧一些国家都盛行宗教法, 以至影响到近现代。
古代印度的宗教法起源于婆罗门教, 以《吠陀》为经典, 其中的《法世经》起着法典作用。约公元前6 世纪至公元前5 纪, 释迦牟尼创立佛教, 佛教法又兴起。此后, 婆罗门教法与佛教法此起彼伏, 相互交替。公元8 - 9 世纪, 婆罗门教吸收佛教和耆那教的某些教义, 改称印度教, 形成印度宗教法。印度宗教法中最具代表性的法典是《摩奴法典》, 它作为当时法的主要形式, 肯定了主权与神权相结合的君主专制制度, 宣扬国王是伟大的神, 拥有无限的权力。它同时确认印度国家的等级制度, 将人们分为婆罗门、刹帝利、吠舍、首陀罗四个种姓, 几乎所有的法律条文都是对各种姓间不同权利义务的规定。印度宗教法对古代缅甸、泰国、斯里兰卡、菲律宾等南亚和东南亚国家的法律产生过很大的影响。
- This multimedia software not only can be used as video conversion tool but also can be used as audio conversion tool. More specifically, it also can be used as flv to mpg converter, wmv to avi converter, flv to mpeg converter etc.