吸烟使社交成功的满意感
成瘾行为形成可分为四个阶段, 即诱导阶段、形成阶段、巩固阶段和衰竭阶段。
1 ．诱导阶段本阶段是易成瘾者与致瘾物初次或偶尔接触, 首次体会到" 过瘾" 带来的快慰, 包括痛苦解除带来的欣快感或平常心理社会背景下带来的满意感。如强烈疼痛注射吗啡后使疼痛消失的舒服感; 吸烟使社交成功的满意感; 初次吸毒引起的欣快感等。成瘾的诱导阶段的欣快感会对易成瘾者产生巨大的吸引力, 但在诱导阶段终止成瘾行为, 不会产生明显的戒断症状, 只是留下较为强烈而短暂的" 怀念" 。这是瘾形成的最初阶段。
2 ．形成阶段由于诱导阶段的" 怀念" , 致使成瘾行为不断地重复, 直至产生依赖的过程属形成阶段。此时若得不到强烈的个人和社会否定限制, 进行成瘾行为的欲望便日益形成。即对致瘾原产生社会、心理、生理性依赖。如果成瘾形成过程中因内、外作用试图戒断, 往往会对成瘾行为起到正反馈作用。因戒断症状的痛苦会迫使成瘾者进一步趋于施行成瘾行为。而一旦成瘾行为得到实现, 还能感受到" 超欣快" 。
3 ．巩固阶段成瘾行为已形成, 并已自然地整合为自己生命活动中的一部分时, 成瘾行为便发展到巩固阶段。此时成瘾行为对各种外界戒断措施有强烈的抵抗力。严重的成瘾者常把成瘾行为当作生命活动的主导部分, 宁可不吃不喝也要干。这一阶段是成瘾行为的难开展阶段。
4 ．衰竭阶段有些严重成瘾行为最后导致人的精神崩溃, 人格丧失, 身体衰竭, 直至死亡。
有效的选择必须建立在合理的分析之上
要谈及战略的分析, 首先需要明确一下战略分析的必要性。分析与选择不可能同步进行, 有效的选择必须建立在合理的分析之上。
对于巨人公司的辉煌大家可能还记忆犹新, 然而对其后来遭遇的灭顶之灾却没有充分地认识, 究其原委, 根本的原因在于其被种种战略错误纠缠而无法摆脱。
2 0 世纪9 0 年代。中国经济出现了过热的态势, 巨人的领导者们喜出望外, 认为大显神通的机会已然降临。他们盲目乐观, 认为房地产有暴利可图, 从而不顾自身的核心能力, 错误地把企业未来的筹码压在自己一无所长的房地产上。盲目的多元化, 使企业价值严重受损。
更为关键的是, 企业规模急剧膨胀后, 领导集团却没有调整相应的业务流程, 仍沿用先前的管理方式, 这根本无法适应企业发展后接踵而至的管理上的复杂性, 整个公司不在一种正常的受控状态, 职能部门和业务部门之间无法整合产生协同效应。
危机于是" 应运而生" , 房地产项目的错误运作导致公司资金短缺, 巨人公司的决策层的作法是剜肉补疮, 抽调保健品业务的资金来填补房地产的无底洞, 却不去冷静分析导致房地产亏损的本质原因, 更没有反省涉猎房地产业的错误决策。结果是房地产上无力回天, 保健品业务也从此一蹶不振。
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