那么你该认真考虑一下
目标是你要前进的方向, 需要恰当的选择。如果你认为一个目标并不真正适合你, 你应当更换选择另外一个目标, 重新选择一个更能适合你, 你也更擅长的事情。
1 8 8 8 年, 作为银行家的里凡莫顿先生成为美国副总统候选人, 一时声名赫然。1 8 9 3 年夏天的某个时候, 美国国防部长詹姆斯威尔逊先生到华盛顿拜访里凡莫顿。在谈话之中, 威尔逊偶然问起莫顿是怎样由一个布商变为银行家的, 里凡莫顿说：
" 那完全是因为爱默生的一句话。事情是这样的：当时我还在经营布料生意, 业务状况比较平稳。但是有一天, 我偶然读到爱默生写的一本书, 爱默生在书中写的这样一句话映入了我的眼帘：' 如果一个人拥有一种别人所需要的特长, 那么无论他在哪里都不会被埋没。' 这句话给我留下了深刻的印象, 顿时使我改变了原来的目标。
" 当时我做生意本来就很守信用, 但是与所有商人一样, 难免要去银行贷些款项来周转。看到了爱默生的那句话后, 我就仔细考虑了一下, 觉得当时各行各业中最急需的就是银行业。人们的生活起居、生意买卖, 处处都需要金钱; 天下又不知有多少人为了金钱, 要翻山越岭、吃尽苦头。
" 于是, 我下决心抛开布行, 开始创办银行。在稳当可靠的前提下, 我尽量多往外放款。一开始, 我要去找贷款人, 后来, 许多人都开始来找我了。由此可见, 任何事情, 只要脚踏实地地去做, 不可能会失败。"
在现在的社会里, 不知道有多少人因为从事并不是他所擅长的事业而没有成功的喜悦。
在这些失败者中, 有不少人做事都很认真, 似乎应该能够成功, 但实际上却一败涂地, 这是为什么呢? 原因在于, 他们没有勇气放弃那块耕种已久但荒芜贫瘠的土地, 没有勇气再去找那肥沃多产的田野, 所以, 只好眼看着自己白白花费了大量的精力, 消耗了宝贵的光阴, 但仍然一事无成。其实, 他们早该知道, 这完全是由于他们没有找到适合自己的工作, 但他们可能仍然糊里糊涂, 继续过着浑浑噩噩的日子。
如果你以相当的精力长期从事一种职业, 但仍旧看不到希望, 那么你该认真考虑一下：自己是否选错了路? 如果真是自己选择错了, 那么就应该及时丢掉不适合自己的, 去寻找真正自己擅长的事情。
当然, 在你重新确定目标时, 一定要经过深思熟虑, 尤其不能心猿意马。
在美国西部, 曾经有一位著名的木材商人, 他做了4 0 年的牧师, 可是一直无法成为一个胜任而出色的牧师。他考虑再三后, 对自己的优势和弱点有了重新的认识, 于是立刻改变目标, 开始经营商业。他从此一帆风顺, 最终成为一个全国有名的木材商人, 富甲一方。
两颗同样的种子由于落在不同的地方, 一颗长成蓬勃茂盛的参天大树, 一颗长得瘦枝细叶、异常矮小。可见, 环境对事物、对人的影响力也不容轻视。
一个人由于找错了职业以致不能充分发展自己的才干, 这实在是件可惜的事情。但是, 只要他能够认识到这个问题, 就算晚了一些, 也仍然有东山再起的希望。只要找到正确的方向, 就完全有可能走上成功之路。到那时, 他一定会感到自己的生活和思想都焕然一新, 似乎变成了一个新人一般。
非规范流程管理是领导者的首要工作
所谓的规则就是人们在行为之时所遵循的一定标准。当然, 在领导者实施例外管理的过程中, 这种行为标准必须以符合例外管理的要求为先决条件。将沟通列为行为规则之首, 足以说明其重要性。
沟通并不是目的, 仅是获得各种有价值的信息的方式或途径。作为例外管理的领导者要想进行有效的沟通, 必须拥有开放的胸怀和性格。他们乐于马不停蹄地在企业中走动, 和一线员工们接触。他们不满足于已有的通常的渠道; 他们并不道貌岸然; 他们直接与人们交往, 进行面对面的交谈, 而且是坚持不懈地这么做。需要强调的是, 无论何种形式的沟通均要做到坦率、真诚, 切记虚浮的侃侃而谈不能使你得到真实的信息。
建立一个沟通的渠道是必不可少的, 而且渠道必须是畅通无阻的。通过它, 无论是领导者希望了解员工, 还是员工希望了解领导者及公司的发展方向, 或者员工就出现的问题渴望与领导者沟通, 这些意愿均可以达成。
当然, 这种渠道是依据各个企业的具体情况而设的, 并不拘泥于某一种固定的范式, 完全是灵活多变的。领导者应充分发挥其创造性思维, 打造一种适合自己企业的沟通方式。
同样, 在非规范流程管理过程中, 更要看到这一举措的重要性。因为领导者现在所做的事情并没有制度化、规范化, 一切的风险还无法预知, 所以就必须通过有效的沟通, 使得你的所做所为被员工们了解, 从而获得他们的支持与理解。惟有如此, 你的管理措施才能被贯彻、执行, 企业的运作才能更趋于合理、高效。
精明的领导者必须知道, 你所做的其实是实现与员工们更好的沟通, 从而获得最有价值的信息。你不用担心自己的形象会受损, 相反, 你的所做所为会使他们坚信你是一位有远大前程的领导。因而, 他们会更加忠实地追随你、尊敬你。
非规范流程管理是领导者的首要工作, 而沟通则是达成这一目的所要遵循的规则之一。
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