你还是换个单位吧
在现实生活中存在着这样一种自视颇高的人, 他们锐气旺盛, 锋芒毕露, 处事则不留余地, 待人则咄咄逼人, 有十分的才能与聪慧, 就十二分地表露出来, 他们往往有着充沛的精力, 很高的热情, 也有一定的才干, 但这种人却往往在人生旅途上屡遭波折。
有一位图书情报专业毕业的硕士研究生, 分到上海的一家研究所工作, 从事标准化文献的分类编目工作。他认为自己是学这个专业的, 自以为比那些原班人马懂得多, 刚一上班时, 领导也摆出一副" 请提意见" 的派头, 这种气度让他受宠若惊。于是工作伊始, 他便提出了不少意见, 上至单位领导的工作作风与方法, 下至单位的工作程序、机制与发展规划, 都一一列举了现存的问题与弊端, 提出了周详的改进意见, 领导表面点头称是, 群众也不反驳, 可结果呢, 不但没有一点儿改变, 他反倒成了一个处处惹人嫌的主儿, 被单位掌握实权的某个领导视为狂妄、骄傲乃至神经病, 一年多竟没有安排他具体做什么活儿。
后来, 一位同情他的老太太悄悄对他说：" 小王哇, 我当初也同你一样, 可我一辈子抬不起头, 你还是换个单位吧, 在这儿你把所有的人都得罪了, 别想有出息。"
于是, 这位研究生" 闭上了鸟嘴" 。一段时间后, 他发觉所有的人都在有意无意地为难他, 连正常的工作都没有人来支持他, 他只好炒领导的鱿鱼, 跳槽了。
临走时, 领导拍着他的肩头：" 太可惜了! 我真不想让你走, 我还命成功后, 他不图大权, 恬淡自若。对于大权在握的纳赛尔的话, 他总是唯唯诺诺。纳赛尔为此称萨达特为" 毕克巴希萨萨" , 即" 是是上校" , 甚至不满意地讲：" 只要萨达特不老说' 是' , 而用别的话来表示
他的赞成意见时, 我就会觉得舒服些。"
在日常工作中, 萨达特不露声色, 表现得平平常常。对于内政问题和外交大事, 他从不拿出主见, 偶尔自己的公开态度稍有出格, 他就会立刻纠正, 与纳赛尔的信念保持一致。
1 9 6 7 年第三次中东战争后, 纳赛尔考虑隐退, 将扎克里亚毛希西提名为继任者。但3 年之后, 经再三权衡, 考虑到顺从及危险性小等理由, 纳赛尔出人意料地选萨达特为继任者。除了易于控制和为人温和的考虑, 埃及军方也支持萨达特。
1 9 7 0 年9 月纳赛尔去世, 埃及开始了一场激烈的权力之争。争夺者们既有潜在势力, 又都大权在握, 他们互不相让。后来出于政治妥协, 把平日不起眼的萨达特捧上了总统宝座。
但是他们没有想到, 这位看来不起眼的萨达特, 一旦继任总统, 竟一反平日之态, 大刀阔斧, 雷厉风行, 迅速控制了政府权力。
萨达特就这样忍住锋芒, 故意显示出弱小, 却出乎意料, 又意料之中地获得实权, 实现了自己的政治野心。
领导者必须具有与众不同的灵活性
在《百战奇略变战》中说：" 凡兵家之法, 要在必变, 好在知兵, 举动必料敌。敌无变动, 则待之, 乘其有变, 随而变之, 乃利。法曰：能因敌变化而得胜者, 谓之神。"
商场如战场, 领导者应该仔细体会, 做到熟于心, 手到擒来。这样, 再面对竞争, 就能取得主动, 适应环境要求, 取胜的概率也必然会高得多。
尽管掌握了一些理论, 也认识到灵活性的重要, 但在实际操作过程中出差错还是难以避免的。这其实并不异常, 因为原则有时候是经典, 很难在某一次行动中检测出它的优劣。而且, 这种做法本身就不客观, 因为原则本身并没有优劣之分, 重要的是你自己有没有被它捆绑。下面, 我们从铃木的经历来看一下：
我们知道, 直销体制是一种富有生命力的新型营销形式, 它的出现, 让许多企业欣喜若狂。
铃木的公司便是其中之一。他们本来是经销玻璃产品的, 主要通过中间经销商在市场上销售。现在, 铃木认为, 自产自销才是发展的根本。于是他决定, 在公司的经销组织形式上, 废止原来依赖经销商的间接销售组织体系, 采用自产自销的直接销售组织网络。为实现这一组织变革, 他" 招兵买马" , 改革资金管理体制, 大量投资引进世界领先的技术设备, 以求大展宏图。
铃木被直销方式的魅力彻底征服了, 他义无返顾地着手改革。但三年之后, 残酷的现实使铃木站在了危机的边缘：商业界出人意料地对直销制不欢迎, 因而产品销售量停滞不前, 资金周转也因此不灵, 公司的财务赤字越来越严重。令他寒心的是, 由于设备是第一流的, 生产的大增与销售的滞涨, 使得公司进退维谷。尤其让他懊悔的是, 对直销制的预测错误。
难道真的是直销制出现了错误? 我想这个答案是站不住脚的, 因为, 与此同时成功者也不乏其人。对其整个变革过程进行分析后, 我们会发现：主要的失策在于他盲目追求所谓的" 组织管理现代化" , 过分迷信新理论的强大作用, 而不去考虑企业的实际情况。因而, 领导者不顾及企业要根据其所处的成长阶段设置与之相适应的组织形式这一客观规律, 受某种" 现代意念" 的迷惑而轻易地变革组织, 就可能破坏企业实体同外部经营环境的生命关系, 扰乱企业组织管理的正常秩序, 使组织运行陷入混乱, 步入危境之中。
给领导者的忠告：在未来的管理中, 领导者们必须明白, 只靠一些公式或是管理学教条就能包打天下的日子将一去不复返, 他们必须具有与众不同的灵活性, 不同凡响的创造力, 以及对原则的深刻理解与运用, 才能在未来的商业竞争中有所成就。
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