对经营报告这种组织制度应多方探讨标准的营业方式
有效的管理者应该时刻将效率与速度置于工作首位。面对低效的局面不必惊慌失措, 因为, 这种局面完全是可以被扭转的。在这里, 我们对谋求组织事务合理化、效率化有几点建议：必须遵守程序性原则
上至组织结构, 下到各职能部门的运作, 无不遵循一定的流程, 这种过程经过长期的实践, 形成了一种固定的模式。无疑, 这种模式是行之有效的, 因此, 领导者切不可打乱这种秩序, 轻易不可插手下级的事务。但是很多领导却喜欢越级指挥, 过问公司各种琐碎的事务, 这就违背了程序性原则, 造成了公司、企业的下属无所事事。长此以往, 则会形成对领导严重的依赖心理。
合理化的组织是关键
只停留在做好领导者本身事务的层次上是不够的。对于实现组织的效率化而言, 领导者的高瞻远瞩更为重要, 他们必须将全部心思放在如何建立合理化组织之上。一般而言, 常用的方法有两种：一是按业务性质划分部门, 将每个人按其所做的工作安置在相应的部门里。这种组织建立之后, 领导所做的事情就是决定几个主要部门而已, 事务性工作由部门分担了很大一部分。二是按产品性质划分部门, 这种组织的优点是领导可以纵观全局, 可以对各产品部门的工作效率有明确的掌握, 更有效地处理全局性的事务工作。
勿庸置疑, 合理化的组织是效率化的载体。
要深刻理解" 三S " 原则
所谓三S 原则, 就是指在谋求事务工作合理化、效率化时, 应当围绕标准化、专门化、单纯化进行。例如要谋求业务报告的合理化时, 对经营报告这种组织制度应多方探讨标准的营业方式、专业化的人员培训以及单纯化如何下手等, 做多角度的观察分析, 探索合理化、效率化的管理方法。
无论是内涵逻辑还是外延逻辑
无论是内涵逻辑还是外延逻辑, 它们对语言表达式的意义的处理都只是停留在语形或语义层面- - - 只考虑表达式的结构形式或意义, 而不考虑表达式的具体使用语境, 而实际上, 语言表达式总是在具体的语言环境下使用的, 因此, 逻辑对语言表达式的意义的研究还可以也应该深入到语言表达式的具体的使用中去, 对其进行语用研究。这一考虑, 就促成了所谓的自然语言逻辑或语言逻辑的研究。
何谓语言逻辑? 我认为, 所谓语言逻辑, 就是通过对自然语言的语形、语义与语用分析来研究自然语言中的推理的科学。
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