在和困难的搏斗中
农夫绞尽脑汁想救出驴子, 但几个小时过去了, 驴子还在井里痛苦地哀嚎着, 老农毫无办法。最后, 这位农夫决定放弃。但回头一想, 虽然这头驴子年纪大了, 不值得大费周折去救它, 不过这口井还是得填起来。再说顺便把这头老驴给埋了, 也免得它如此痛苦, 毕竟它陪伴了自己多年, 也作出过不少的贡献。于是, 农夫拿来一把铲子, 开始将泥土铲进枯井。
当这头老驴看到主人要把自己活埋时, 开始嗷嗷大哭, 农夫也陪着掉泪, 场面十分凄惨。
农夫好奇地探头往井底一看, 出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时, 它开始镇定地将泥土奋力抖落在地, 然后站到抖落的泥土之上! 驴子刚才的沮丧和悲哀此时已经荡然无存, 眼神中分明对农夫的" 好意" 表示心领神会和感激之情。
农夫也突然明白了什么, 于是拼命地往井里铲土。就这样, 驴子将铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底, 然后站上去, 再站上去。很快, 这只老驴便得意地上升到井口, 在众人的惊讶之中快步地跑开了!
人生下来注定要同困难打交道。困难就像弹簧, 你强它就弱, 你弱它就强。在和困难的搏斗中, 或是困难吞没懦夫, 或是强者征服困难, 古今中外, 无一例外。
工作中, 我们经常感觉到困难重重：社会环境的变化, 市场竞争的残酷, 企业文化的冲突, 人际关系的复杂, 甚至是各种不幸和灾难的打击, 可能已经让你觉得身心憔悴, 万念俱灰, 你因此认为人活着实在是太累, 太难, 甚至差一点点就放弃了与困难斗争的勇气。
然而, 强者与懦夫的区别就在这里。因为真正的强者懂得, 逃避永远不能解决问题, 战胜困难的惟一办法就是勇敢地面对, 积极地思考, 然后将它视为磨练自己意志和锻炼处事能力的机会, 用自己的行动, 去征服它, 战胜它!
一次次, 当你从困难前面走过, 你终于明白, 原来困难并不可怕, 可怕的是我们没有面对困难、战胜困难的勇气。想想自己曾经经过的种种挫折和灾难, 你终于发现, 正是这些困难和挫折让你站得更高, 看得更远。相比之下, 今天这一点点困难又算得了什么呢?
记住这个故事, 它会让你永远把困难踩在脚下, 助您迈向成功的颠峰!
不夺功才能成功好比用远利换近利
一些有" 能力" 的主管, 他们共同的缺点就是喜欢打头阵、当指挥。他们不易相信部属的能力, 已派给部属的任务, 自己却更加倍地在做着。因此, 他们对部属的要求相当严厉, 丝毫不具同情心, 有时部属要休假, 他们就会表现出极端的不悦。当然, 他们对工作相当卖力, 而且会负起全责, 因此, 每一个细微的部分他们都要插上一手, 在经理面前也从不错过任何表现机会。
在这种情形下, 难免会产生一个结果那就是将部属的功劳占为己有。把自己部门内的工作完全归功于自己是一种贪婪的行为, 这是作为一个主管很容易犯的毛病。
要知道，一个喜欢抢夺下属功劳的领导是不可能成功的，他得到了近利，却忽视了远利。反之，一个不与下属抢功劳的领导，才有可能成功。
对于主管，不滥夺下属功劳似乎很难办得到。下属的工作有成果，不是领导从旁协助的吗？这项工作由计划到指派，都是领导的主意。主管们都认为下属的表现良好，全是自己的功劳。
下属的表现突出，管理者有一定的功劳应属无可厚非。但是，任何工作都不可能始终靠一个人去完成，因此你绝不能抹杀部属的努力。经常将成绩据为己有，失败的责任由下属自己去承担，这是最不得人心的管理者。
要令下属甘心辛劳地工作，就要懂得将功劳归于他们，否则实难令人专心投入工作。下属的心里想：“我做得多么好也只是你的功劳，让你在高层会议中出风头，我的待遇则不变，犯不着呀！”已有了这种心态，做事就得过且过，所谓“不求有功，但求无过”的情况就是在没有功可拿的情况下出现的。
有时候，虽然下属的成绩并不突出，但你了解他们实在尽了力，也应嘉奖他们。例如在上级面前说好话，甚至适当时让一些下属参与较高层的会议。
单靠业绩来评判下属的优劣，犹如管中窥豹，不够全面。主管应从不同的角度、用长远的目光来看下属的表现。无论他们所完成的事是属于重要的还是次要的，都应给予一定的称赞，例如“我没选错人”“、你又一次成功了”“、是你的功劳”等等，下属才会有成就感和继续努力工作的意欲。
不夺功才能成功，好比用远利换近利，作为领导，何乐而不为？
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