第二是使他们的成绩达到最高点的能力
西格玛是一个使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段。它已成功地应用于许多世界著名的大公司, 如摩托罗拉、霍尼韦尔、索尼等。韦尔奇先生曾评价说：" 6 S i g m a 是管理工具中最强有力的、最有突破性的, 它适用于各种公司用来增加市场份额、降低成本及提高利益率的底线。"
六西格玛被广泛运用于质量管理领域中, 强调企业产品的近乎苛刻的质量水平。
没人真正注意到不能一次生产出高质产品所浪费的时间和在商品托运前返修所浪费的时间。通常人们认为提供高质量的产品必然要付出高成本。在六西格玛指导下, 产品的检测和返修费用急剧下降而大量节约了生产成本, 生产的效率也大大提高。这正是质量管理中所推崇的" 质量无成本" 。
被体育界尊称为" 体育界最有影响" 力的麦科马克写了本畅销书, 名为《哈佛学不到》在这本书中, 他指出冠军, 不管是商人, 还是体育运动员, 所包含的三种品质：" 第一个是冠军对他们的成绩不满足的深刻意识, 这是产生更大雄心的刺激物; 第二是使他们的成绩达到最高点的能力, 为重要的比赛和活动做好准备……最后, 就是他们击败对手的能力。" 在《企业家必读》中, 他建议作为一个赢家, 你要首先重视质量, 严格把关, 敢于创新。
日本传统文化走向现代文化的第一步
兰学传入日本时, 西方各国已进入近代社会, 而日本则是处在封建社会, 西方近代文化与日本封建文化是两种不同质态的文化, 这两种不同质态文化的交汇和相遇, 必然带来相互的冲突和碰撞。如日本的封建等级制度与西方的人人平等观念的冲突、西方的重商主义与日本的重农轻商观念的冲突、天主教与日本神道信仰的冲突, 等等。
西方文化与日本文化的初期冲突与碰撞, 给日本文化注入了新鲜血液, 带来了日本文化的发展和空前的繁荣。随着欧洲近代的科学技术和人文思想的传入, 日本文化出现了一派生机。如在诗歌、小说、戏剧、美术等文学艺术方面, 都受到西方文化的影响, 出现了与前不同题材的创作和形式等。西方文化与日本文化的初次碰撞不仅给日本带来了欧洲的近代科学技术, 促进了日本科学技术的发展, 其重要的意义在于实现了日西两种文化的初次融合。动摇了日本人对中国传统文化的崇拜, 使日本人认识到了西方文化的先进性, 激发了他们吸收欧洲近代文化的热情, 为日本以后大规模地吸收欧洲文化, 实现日本传统文化向现代文化演变, 创造了有利的环境。从这个意义上可以说, 西方文化的早期传入和日本文化的初期对应过程, 是日本传统文化走向现代文化的第一步。
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