实则包涵了太多的困惑与无奈
生活中有许多人抱着" 有事有人, 无事无人" 的态度, 把朋友当做受伤后的拐杖, 复原后就扔掉。此类人大多会被抛弃, 没有人愿意再给他帮忙; 他去施恩, 大概也没人愿意领他的情。
一个没有人情味的人, 是永远玩不了" 施恩" 这看似简单实则微妙的人情关系术的。比如说, 给人帮助不能过于" 挑明" , 以免伤人自尊; 施恩于人不可一次过多, 否则会成为对方的负担, 双方再难维持关系。这种人只会用" 互相利用, 互相抛弃, 彼此心照不宣" 来推挡, 而不去深思人情世故的奥秘之处, 所以无法达到对人情操纵自如的境界。
要让人觉得有人情味, 应注意以下几点：
第一, 与朋友共渡难关。
人们在一起共事时, 应同舟共济, 相同的命运把彼此连在了一起, 只要采取合作态度, 互相支持、互相帮助、互相关照, 是最容易产生感情认同的。特别是在困难环境中, 彼此相依、共渡难关、情谊深厚, 可能终生难忘, 建立起更为牢固的友谊。
共事时间长固然可以形成深厚的交情, 但相处时间并不长, 只要同心协力, 相互支持、彼此关照, 能引起对方的好感, 同样可以建立难忘的交情。
第二, 培养与朋友的共同兴趣, 以达" 趣味相投" 的高度。
有时候共同的兴趣、爱好, 也可能成为彼此交情的纽带。工作之余一起打球、下棋、垂钓或在文学艺术欣赏方面互通有无, 最有利于友谊的加深。兴趣正是每个人情之所钟, 同时又绝无现实利害冲突, 在此基础上最容易结成知心而牢固的情谊。
第三, 杜绝" 一次性交际" 的心态及行为。
毋庸置疑, 在某些" 实用型" 人物的眼中, 所谓的" 人情" 便是你送我一包烟, 我给你几块钱, 就像借债还钱, 概不赊欠。这种一次性的交际行为看似洒脱, 实则包涵了太多的困惑与无奈。诚然, 受助者也许在短时间内不愿再次开口求助, 而实施援助行为的一方其实也没有必要固守" 事不过三" 的古训, 当人家确实有困难而无能为力的时候, 尽管你已经帮助过他, 尽管他不好意思再向你开口, 但作为知情者, 你不应无动于衷, 而不妨再次主动伸出援助之手。事实上这种" 后继有人" 的交际行为能够赢得更大的" 人情效应" , 即使受助者一时无力给你回报, 但你的行为风范, 你的崇高秉性, 已被更多的人所知晓。
欲成就事业要有一点" 冒险" 精神
谁也不愿经常失败。要确知哪些风险该冒, 哪些风险不该冒, 只了解事实是远远不够的, 你还必须了解你自己。你必须意识到, 你是通过害怕和野心这两个镜片, 来观察和评估风险的, 而那两块镜片下反映出来的东西, 并不是永远不走样的。在决定冒险的时间地点之前, 一定要认真考虑你自己这个因素, 包括你在人生奋斗中所处的确切位置, 以及那个位置对你的思维所产生的影响。
不同民族对风险有不同的态度。美国人推崇" 冒险" 精神, 认为做事情不可能有百分之百的把握, 主张在稳重决策的同时, 还必须有一点儿" 冒险" 精神。无疑, 冒险能激发创新、拼搏精神, 大大地鼓舞人们的士气。中国人则更注重稳定, 只有确信会成功或取得较高的收益时才愿意" 冒险" 。无论如何, 必须有" 冒险" 精神。循规蹈矩、稳扎稳打、步步为营往往让你失去很多机会, 特别是在技术突飞猛进的今天, 逃避风险会带来致命的伤害。
世上没有万无一失的成功之路, 动态的市场总带有很大的随机性, 各要素往往变幻莫测, 难以捉摸。所以, 要想在波涛汹涌的商海中自由遨游, 非得有冒险的勇气不可。
管理学理论认为：克服不确定、不完善性的最好方法, 莫过于组织内拥有一位具有冒险性的战略家。
也许你听过这个笑话：" 昨天晚上, 机会来敲我的门, 当我赶忙关上报警器, 打开保险锁, 拉开防盗门的时候, 它已经走了。"
在这里千万不要误解。冒险精神并不是盲目行动, 漫无目的、毫无计划的盲目行动只能害苦自己。
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