公司就不可能达到一定的规模
发现有潜力的职员, 再加以有意识的培养, 使其成为和自己一样厉害的管理者。
或者吸引意气相投、肝胆相照的人与自己一起干, 这样公司才会发展。本田宗一郎和藤泽就是这样的关系。搞技术的本田宗一郎和经营能手藤泽联手后, 本田技研才发展成今天的大型企业。
经营者不具备这样的才智和心胸, 公司就不可能达到一定的规模。反过来说, 如果规模达到了2 0 0 人就说明已经做到了这一点。到了这一步, 就可以考虑把权限下放给部下, 对部下说：现在要成立新事业部, 你来做吧。而只有几个人的企业是做不到这一点的。但重要的是要以成为本田宗一郎那样的经营者为目标, 自己学习, 先力求将公司规模扩大到6 0 人左右, 然后要使自己学会讨论, 学会听取他人意见, 把工作分给合适的人去做, 然后自己要检查。能在一定程度上做到这些的话, 公司就会逐年发展壮大, 自己也随之从三流的经营者成为二流, 再从二流成为一流的经营者。
毛泽东能成为中国的英雄人物, 也非天生就具有这样的雄才大略, 这与他一生喜爱读书相类, 而且关系甚密。毛泽东最爱看古典名著。所谓" 会看的看门道" , 不能不承认毛泽东从中学到许多治人之术, 什么时候应如何做, 毛泽东可谓高手中之高手。
而我们管理者呢? 由于时代不同了, 不可能再成为毛泽东式的人物, 但他成为英雄的方法我们可以借鉴, 那就是读书以研究把握人心。
沉默是一种不用动口的口才
日本海军偷袭珍珠港得手后, 尽管美军损失惨重, 太平洋舰队几乎全军覆没, 但是在一些美国议员之中, 还有为数不少的议员反对美国向日本宣战。
当时罗斯福已经将局势分析得十分明朗, 他明白如果不趁日军立足未稳时发动战争, 等到将来会变得异常艰巨。同时, 他也明白那些持反对态度的人的想法。一战中, 美国在最后阶段才参战, 而且战争没有在美国本土进行, 美国因一战而大发其财。所以, 现在美国一旦参战, 国内经济必受影响, 同时战争的胜负很难预料。如果战事对美国不利, 到时如何收场?
罗斯福明白这些人的忧虑， 但他以政治家的眼光觉察出这些。 担忧是毫不必要的，美国必须参 战。
在一次会议上，当大家为战还是不战而争论不休时，罗斯福突然要站起来，因为他双腿残疾，所以平常总以车代步。当他挣扎着要从车上站起来时，两名白宫的侍从慌忙上前想帮他一把，但让人意想不到的是罗斯福愤怒地将他们推开。于是，在众人惊讶的目光中，罗斯福摇摇晃晃地挣扎着，从椅上缓缓地站了起来。然后他满脸痛苦却倔强地坚持站着，默默地看着周围的人，一言不发。
全国的电视观众都看到这一画面，他们感动了，是呀，有什么困难是不能克服的。于是，国会很快做出决议：对日宣战。沉默像乐曲中的休止符，它不仅是声音上的空白，更是内容的延伸与升华。它是一种无声的特殊语言，是一种不用动口的口才。
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