李军长的全权代表
解放战争后期, 在成都战役中, 遭到我军沉重打击的敌3 8 军军长李振西率领残余部队逃窜到四川边境的茂汶地区。这个军是蒋介石、胡宗南的王牌之一, 武器装备精良, 遭到我军沉重打击之后, 还妄图利用茂汶的深山密林, 负隅顽抗。
向西南进军的中国人民解放军1 8 4 师获悉李振西的情报后, 决定火速派出5 5 2 团和师侦察连赶到茂县, 堵截敌人。当他们把这一决定报告川西军区后, 川西军区很快派人送来一封贺龙司令员给李振西的亲笔信。贺司令员在信中告诫李振西, 如果他认清形势, 率部投诚, 对他过去围攻我陕北根据地的罪行可以既往不咎。贺司令员还要求该团大造声势, 大胆行动, 大步插到敌人后方, 控制要点, 逼李振西就范。
一个团打敌一个军? 5 5 2 团团长感到敌多我少, 任务十分艰巨, 但是, 敌人已经成为惊弓之鸟, 如果我军巧布疑云, 虚张声势, 军事打击与政治攻势相结合, 完全可能迷惑敌人, 战胜敌人。
一月中旬, 5 5 2 团沿着岷江向茂汶地区急进。为了迷惑敌人, 5 5 2 团对外称" 茂县前线指挥部" ; 各营的代号分别为" ××师" 、" ××师" ; 配合该团作战的6 个少数民族支队称为" 独立一团……独立六团" 。这一招真灵, 敌人在电台中听到我军无线电联络时, 搞不清究竟来了多少解放军, 更加恐慌不安了。
元月1 8 日拂晓, 5 5 2 团先头部队进至汶川, 防守汶川的敌人在睡梦中就当了俘虏。5 5 2 团团长叫一名俘虏把贺龙司令员的信送给李振西。当部队进到茂县附近时, 发现敌3 8 军主力已经逃到茂县城东的回龙山上, 城里只有少数伪政府人员和地方武装。5 5 2 团两个营进到茂县附近时, 城里纷纷传说, 近日有数以万计的解放军在追歼敌人。茂县残剩的敌人看见解放军, 无心作战, 纷纷缴枪投降了。
敌3 8 军军长李振西得知" 茂县前线指挥部" 的解放军进展迅速, 急忙退出茂县, 占据险要地形, 妄图作垂死挣扎。5 5 2 团的先头部队拿下茂县后, 该团的骡马分队在夜幕的掩护下, 大张旗鼓地开进县城, 在大街上来回走了两次。当时, 人喊马叫, 好像有千军万马进驻在城内。这天, 团长又派人给李振西送去一封信, 信中在宣传我军的各项政策以后, 警告李振西就地放下武器; 不然, " 前线指挥部" 将指挥部队发起全攻击。一天过去了, 敌人没有投降的迹象。为了宣传我军政策, 阵地广播员的嗓子都喊哑了。战士们磨拳擦掌, 恨不得立刻冲上去。傍晚, 4 个敌人打着白旗, 缓缓走下山来。哨兵一声吆喝, 敌人战战兢兢地回答：" 请别开炮, 我们是来投诚的。我们军长有话对长官说。"
" 你们来的什么人? "
" 副师长, 李军长的全权代表。" 5 5 2 团的两名机关干部以" 指挥部处长" 的身份接见敌人时, 那个副师长说; " 我们李军长对贺龙司令员的宽大政策非常感激, 请求你们别进攻, 李军长愿意战场起义。"
" 什么战场起义? 李振西只有无条件投降一条出路; 否则, 我军随时准备发动进攻。" " 处长" 义正词严地说。
这个副师长看到茂县城外" 前线指挥部" 驻地周围拉了很多电线, 房子上笠起了许多根竹竿, 竹竿上都架设了" 天线" ; 参谋人员一会儿叫" ×部长" , 一会儿称" ×处长" , 感到解放军声势浩大, 腿都发软了。他点头哈腰, 非常狼狈地说。" 是! 是! 兄弟回去向李军长报告。请贵军不要开火。千万不要开火。" 后来证实, 这个副师长是以接洽投降为理由, 来刺探" 茂县前线指挥部" 的虚实。
敌3 8 军经过沿途我军的沉重打击, 士气低落, 军心动摇, 在我军强大部队的围困下, 感到抵抗无望, 逃退无路, 不得不放下武器。第二天, 该军副军长扛着白旗走下山来, 结结巴巴地对5 5 2 团团长和政治委员说：" 李军长全部接受贵军提出的条件, 特派兄弟来贵军, 感谢贵军对他和全军兄弟的宽大。我代表李军长在投降书上签字。"
2 3 日上午, 蒋介石、胡宗南的嫡系3 8 军5 0 0 0 多官兵放下了一支支精良的美式枪支, 交出了全部式器装备, 被我军按建制收降。敌军长李振西手持拐杖, 帽沿遮住两眼, 向解放军行鞠躬礼, 嘴里喃喃地说：" 我们失败了, 我们彻底失败了。" 当他弄清楚围攻他的只有一个团的解放军时, 哭丧着脸说：" 兵不厌诈! 兄弟对贵军佩服, 佩服之至! "
尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时
领导者要重用富有远见、善于创新的人，积极采纳他们的意见，尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。
有一位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。
不久，主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了。于是，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失。现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事啊！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
为了减少管理工作中的危机，领导者一定要注意创新。
领导者的创新工作，首先需要发现问题，即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比，实际状态表现为落后、保守或差劣，因而，导致人们的不满足感。领导者要能够创新，首先就要求有发现问题的意识，这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望，有强烈的发现问题的意识，那么，他的头脑也就运转得快而有力，就会推出他自身也意料不到的好主意。
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