高高举起信念之旗的人

       如果你想成功的话, 首先必须希望成功。

       有人可能会反对说:" 生活是不能随心所欲的, 光靠想事情不会顺利达成。" 这种看法是错误的, 《最伟大的力量》一书的作者J 马丁科尔告诉我们:" 信念的力量并非如此微弱, 它是能引导你走向成功的极大力量。"

       信念好比航标灯射出的明亮的光芒, 在朦胧浩淼的人生海洋中, 牵引着人们走向辉煌。高高举起信念之旗的人, 对一切艰难困苦都无所畏惧。相反, 信念之旗倒下了, 人的精神也就垮了下来, 而从来就不曾拥有过信念的人对一切都会畏首畏尾, 在漫长的人生旅途中抬不起头, 挺不起胸, 迈不开步, 整天浑浑噩噩, 迷里迷糊, 看不到光明, 因而也感受不到人生的幸福和快乐。

       信念来自精神和成功, 又对成功起极大的推动作用, 主要表现在:

       信念可以排除恐惧、不安等消极因素的干扰, 使人在积极肯定的心理支配下, 产生力量, 这种力量能推动我们去思考、去创造、去行动, 从而完成我们的使命, 实现我们的心愿。

       面对充满诱惑和多变的世界, 面对许多不确定的因素, 有信念的人, 能坚守自己的理想和目标而不动摇, 从而按自己的心愿, 以自己的方式走向成功和卓越。

       信念生信心。信心可以感染别人, 一方面激发别人对你的信心, 另一方面使更多的人感染到信心。这样容易赢得他人的好感, 具有良好的人缘。而人缘好, 机会就多, 这样成功就会变得更加容易。

       拿破仑希尔指出:" 有方向感的信念, 令我们每一个意念都充满力量。"

       美国前总统里根说:" 创业者若抱着无比的信念, 就可以缔造一个美好的未来。"

       所以, 要想让人生过得顺利, 必须将信念之旗举得高高的。

       埋怨上帝的哲学家

       宽于律己, 苛以待人, 是员工最厌恶的主管类型之一, 也就是管理者标准不一, 不能以身作则, 反而以放大镜来看待员工的缺点, 造成管理上的冲突, 致使员工会有" 多做多错, 少做少错, 不做不错" 的心理, 或者" 上行下效" , 毫无作为可言。

       一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上帝不讲理- - 只因为一位罪犯正好乘坐这条船, 竟然让众多的无辜者受害

       当他正沉迷于这种思想的时候, 他发觉自己给一大群蚂蚁围住, 原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时, 有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口, 他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身, 并用他的拐杖敲着哲学家说:" 你既然都以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁, 难道你还够资格去批判上帝的作为吗? "

       管理者应是表率, 言行要谨慎, 当你拿放大镜看别人, 却放纵自己的同时, 员工亦必定是拿放大镜来看待你, 其中会产生的冲突可想而知……

       领导在责怪下属处事不当之前, 应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正的, 试问又如何去责怪下属?

       为免下属有样学样, 身为领导的你, 最好时常省察, 不时反省一下自己有什么坏习惯, 及早戒掉。

       最容易犯的错便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散慢, 严重影响工作效率。领导不在, 部下工作自会放松, 或四处找人聊天, 将你" 偷懒" 的消息四散。久而久之, 你的领导也会听到谣言, 所以不要以为身为领导便可以随意离开岗位。

       另外, 不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属, 这不会令自己的责任减轻, 只会令领导怀疑你的管理能力。

       当然, 做事公平及公私分明的领导, 才是部下学习的好榜样。亦只有这样的部下, 才会为你赢得上级和同事的口碑。有好的下属, 也会令你" 水涨船高" , 在公司里有更稳固的基础

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